ارتباط سبک های استراتژی مدیریت تعارض با خستگی کاری در پرستاران

مقدمه: یکی از مهمترین مسائل در بخش بهداشت حرفه ای، خستگی کاری پرستاران است و یکی از عوامل مرتبط با آن سبک های استراتژی مدیریت تعارض می باشد. بنابراین، پژوهش حاضر با هدف بررسی ارتباط سبک های استراتژی مدیریت تعارض با خستگی کاری در پرستاران انجام شد. روش کار: این مطالعه مقطعی از نوع همبستگی بود. جامعه پژوهش پرستاران یک بیمارستان منتخب شهر تهران در سال ۱۳۹۷ به تعداد ۵۰۰ نفر بودند. بر اساس جدول مورگان تعداد ۲۱۸ نفر با استفاده از روش نمونه گیری تصادفی ساده به عنوان نمونه انتخاب شدند. ابزارهای پژوهش پرسشنامه های محقق ساخته سبک های استراتژی مدیریت تعارض و خستگی کاری بودند. داده ها در نرم افزار SPSS نسخه بیست و یک با روش های ضرایب همبستگی پیرسون و رگرسیون چندگانه با مدل همزمان تحلیل شدند. یافته ها: یافته ها نشان داد که بین سبک های مدیریت تعارض رقابت و مصالحه با خستگی کاری پرستاران رابطه مثبت و معنی دار وجود داشت  (۰/۰۵P<)، اما بین سبک های مدیریت تعارض همکاری، گذشت و اجتناب با خستگی کاری آنان رابطه معنی داری وجود نداشت  (P>۰/۰۵). همچنین، سبک های استراتژی مدیریت تعارض به طور معنی داری توانستند ۷/۴ درصد از تغییرات خستگی کاری پرستاران را تبیین نمایند (۰/۰۱P<). نتیجه گیری: نتایج نشان دهنده ارتباط سبک های استراتژی مدیریت تعارض رقابت و مصالحه با خستگی کاری پرستاران بودند. در نتیجه، برای کاهش خستگی کاری آنان میتوان میزان رقابت و مصالحه در پرستاران را از طریق جلسات آموزشی کاهش داد.

کلیدواژه ها:

Conflict Management ، Work Fatigue ، Nurses. ، مدیریت تعارض ، خستگی کاری ، پرستاران