ارائه مدل فرآیندی و تلفیقی استقرار دفتر مدیریت پروژه در شرکت های ساخت و تولید (مورد مطالعاتی :شرکت صنایع آذرآب)

بهبود سیستم ها و فرایندها، رویکرد و راهکاری مطمئن و آزمودهای برای توانمندسازی و افزایش توان رقابتی شرکت ها می باشد. به طور طبیعی سازمان های پروژه محور می بایست سیستم ها و فرآیندهای پروژه ای را برای سازمان خود انتخاب نمایند. با افزایش پروژه ها و پیچیدگی های آنها و به تبع آن تاثیر عملکرد پروژه ها بر نتایج نهایی سازمان ها باعث بروز مسائل و مشکلات جدید برای سازمان ها می شود و سازمان ها می بایست به دنبال یافتن راهکاری جهت انجام سریع، با هزینه کمتر و اجرای بهتر پروژه ها باشند. در این راستا و برای غلبه بر مشکلات مذکور و نیز برای بالا بردن میزان موفقیت طرح ها و پروژه ها ایجاد دفاتر مدیریت پروژه می تواند بسیار سودمند باشد. بر همین اساس هدف از این تحقیق معرفی و تدوین مدلی می باشد که برگیرنده سیستمی مدون برای پیشبرد موفقیت و اهداف پروژه ها در شرکت هایی با محوریت پروژه و تولیدی همچون شرکت صنایع آذر آب باشد. در این تحقیق، ابتدا الگوریتم اجرایی در دوگام پنج فرآیندی در شرکت صنایع آذر آب ارائه و اجرا می شود. در گام اول با استفاده از تکنیک های مختلف ازجمله توزیع پرسشنامه در سطوح مختلف سازمانی و نتایج ممیزی های داخلی وضعیت کنونی بررسی و مشخص شد که با ضریب احتمال بسیار بالا ارتباط سیستمی کامل و مدونی بین سیستم تولید و اجرای پروژه ها وجود ندارد که پس از تحقیقات و خروجی های انجام شده مشخص گردید که این دو سیستم تاثیر بسیاربالایی بر روی هم دارند که بدین منظور جهت جلوگیری و کاهش اثر شکست پروژه ها و همچنین دست یابی به اهداف استراتژیک سازمانی در گام دوم مدلی تدوین و ایجاد می گردد که تلفیقی از دفتر مدیریت پروژه و سیستم های تولیدی باشد و نتیجه آن علاوه بر ایجاد بهبود ساختار و روش های اجرایی در پروژه ها باعث افزایش بهره وری سازمانی ،کاهش هزینه های دوباره کاری و اتمام پروژه ها در زمان مقرر به همراه داشته باشد.

کلیدواژه ها:

دفتر مدیریت پروژه ، دفتر مدیریت پروژه ها ، مدیریت پروژه ، مدیریت طرح ، مدیریت پرتفولیو