خلق ارزش در شرکت های چند کسب و کاره: بررسی سبک های مادری شرکت برای کنترل واحدهای کسب و کار

در سال های اخیر شاهد افزایش چشمگیری در تعداد شرکت های چند کسب و کاره بوده ایم، لذا استراتژی(راهبرد) در سطح شرکت یا به تعبیری استراتژی مادری در ادبیات مدیریت استراتژیک (راهبردی) مورد توجه روزافزون قرار گرفته است. شرکت های چند کسب و کاره یا شرکتهای مادر دارای سبدی از کسب و کارهای متعدد در صنایع و بازارهای مختلف می باشند. بنابراین استراتژی در سطح شرکت باید با رویکرد اقتضایی و متناسب با هر کسب و کار اتخاذ گردد. هدف این مقاله ارائه یک رویکرد کل نگر، جامع و اقتضایی برای تصمیم گیری درمورد فرصت های متنوع سازی و چگونگی مدیریت سبد کسب و کارها برای شرکت های بزرگ می باشد. تدوین استراتژی در شرکت های چند کسب و کاره نیازمند پاسخ گویی به دو سوال استراتژیک است. اول، شرکت مادر به چه کسب و کارهایی ورود پیدا کند و از چه کسب و کارهایی خارج شود؟ استراتژی تنوع مناسب برای گسترش واحدهای کسب و کار و رشد شرکت چگونه اتخاذ می شود؟ دوم، سبک مادری مناسب برای مدیریت و کنترل واحدهای کسب و کار چگونه اتخاذ می شود؟ در این مقاله، با مرور ادبیات تئوری کارگزاری، نگاه منبع محور و سبک های مادری به سوال دوم پاسخ داده شده است و چگونگی خلق ارزش در سبد کسب و کارها توسط شرکت مادر مورد بررسی قرار گرفته است.

کلیدواژه ها:

شرکت چند کسب و کاره ، شرکت مادر ، استراتژی در سطح شرکت ، استراتژی تنوع ، خلق ارزش ، سبک های مادری