نو آوری باز در سازمان های دولتی

در گذشته بنگاه های بزرگتر از تحقیق و توسعه ی درونی برای ساخت محصولات نوین بهره می جستند. این فرآیند که در آن بنگاههای بزرگ تکنولوژی ها را به شیوه ی درونی می یابند و توسعه می دهند و تجاری می کنند مدل نوآوری بسته نام گذاری شده است.سازمانهای امروزی در محیطی بسیار رقابتی با مسائل عدیده ای همچون تغییرات سریع و غیرقابل پیش بینی محیطی، تغییر در سلیقه های مشتریان و تقاضای محصولات با کیفیتی بالا مواجه اند که سازمانها را مجبور ساخته است تا تنها به یکی از دوانتخاب موجود تن در دهند، انتخاب اول تن به شکست دادن و فنا شدن در محیط پرتلاطم رقابتی و دومین انتخاب انجام تغییراتبنیادین به منظور ماندن در محیط رقابتی است.نوآوری باز می تواند موجب بهبود خروجی شرکت شود و می پندارد که شرکت ها علاوه بر ایده های درون سازمانی از ایده هایبیرون از سازمان نیز بهره مند می شود و مرزهای بین شرکت ها و محیط های بیرونی آن نفوذپذیر می شود.شرکت هایی که از پس مدیریت مدل نوآوری باز برآیند، خواهند توانست هزینه نوآوری را کاهش داده و نوآوری هایشان را زودتر بهبازار برسانند آن ها حتی خطرهای نوآوری را با دیگرانی که درکسب و کار نوآوری باز مشارکت و همراهی داشته اند تقسیم می کنند.

کلیدواژه ها:

نو آوری ، باز در سازمان های دولتی