بافت پردازی و مفهوم پردازی نوسازی استراتژیک کارآفرینانه (مطالعه موردی صنعت کاشی و سرامیک ایران)

سال انتشار: 1395
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 203

فایل این مقاله در 17 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_BUSIN-15-27_001

تاریخ نمایه سازی: 20 مهر 1400

چکیده مقاله:

علی رغم تاکید بر مفهوم نوسازی استراتژیک بعنوان یکی از ابعاد اصلی کارآفرینی سازمانی، تحقیقات این حوزه تلاشی برای مفهوم­پردازی و بافت­پردازی آن مطابق با بافت کارآفرینی سازمانی ننموده اند. لذا مساله اصلی پژوهش حاضر بافت­پردازی و بعبارتی شناخت گستره مفهوم، توالی وقایع، شیوه­های کنش و روابط مابین، و مفهوم پردازی و بعبارتی شناخت چیستی و چگونگی مفهوم نوسازی استراتژیک مطابق با ادبیات کارآفرینی سازمانی و توسعه مفهوم نوسازی استراتژیک کارآفرینانه است. جهت نیل به این هدف راهبرد پژوهشی کیفی موردی اکتشافی و مصاحبه عمیق و نیمه ساختاریافته با ۹ تن از فعالان سازمان­های برجسته صنعت کاشی و سرامیک، به منظور پی بردن به معنایی افراد ذی­ربط در بافت مربوطه به این مفهوم نسبت می دهند اتخاذ شده است. تجزیه و تحلیل اطلاعات به روش کدگذاری باز، محوری و گزینشی انجام شده و در نهایت یافته ها حاکی از آن است که مفهوم نوسازی استراتژیک کارآفرینانه در صنعت کاشی و سرامیک دربردارنده شش زیر مقوله فرعی "تشخیص/کشف/خلق فرصت ها"، "پویایی در نوسازی قابلیتها"، "نوسازی اهداف و کارکردهای سازمانی"، "بیش فعالی در بهره برداری از فرصت ها و ارتقا سطح نوآوری"، "رصد مداوم بازار"، و " پذیرش عدم اطمینان به عنوان یک پدیده دائمی" است.

نویسندگان

امیر محمد کلابی

دانشگاه تهران دانشکده کارافرینی

محمد رضا زالی

استادیار دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران

جهانگیر یدالهی فارسی

دانشیار دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران

مهران رضوانی

استادیار دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • بازرگان، عباس (۱۳۹۱)، مقدمه ای بر روش های تحقیق کیفی ...
  • دانایی فرد, ح., امامی, س., و سیدمجتبی. (۱۳۸۶). استراتژی های ...
  • Amit, R.H., Brigham, K., & Markman, G.D. (۲۰۰۰). Entrepreneurial management ...
  • Basu, S., & Wadhwa, A. (۲۰۱۳). External venturing and discontinuous ...
  • Bierwerth, M., Schwens, C., Isidor, R., & Kabst, R. (۲۰۱۵). ...
  • Bloodgood, J. M., Hornsby, J. S., Burkemper, A. C., & ...
  • Burgers, H., & Sawang, S. (۲۰۱۲). Strategic renewal and competitive ...
  • Burgelman, R.A. (۱۹۸۳). ‘A process model of internal corporate venturing ...
  • Byrne, M. (۲۰۰۱). Critical incident technique as a qualitative research ...
  • Canales, J. I. (۲۰۱۳). Constructing Interlocking Rationales in Top‐driven Strategic ...
  • Covin, J.G. & Miles, M.P. (۱۹۹۹). Corporate entrepreneurship and the ...
  • Covin, J. G., and D. P. Slevin. (۲۰۰۲). The entrepreneurial ...
  • Covin, J.G. & Kuratko, D.F. (۲۰۰۸). The concept of corporate ...
  • Corbett, A., Covin, J. G., O'Connor, G. C., & Tucci, ...
  • Creswell, J. W. (۲۰۰۲). Educational research: Planning, conducting, and evaluating ...
  • Floyd, S. W., & Lane, P. J. (۲۰۰۰). Strategizing throughout ...
  • Garcia, R., & Calantone, R. (۲۰۰۲). A critical look at ...
  • Glaser, L., Fourne, S. P., & Elfring, T. (۲۰۱۵). Achieving ...
  • Guth, W. D., & Ginsberg, A. (۱۹۹۰). Guest editors’ introduction: ...
  • Helfat, C. E. (۲۰۰۲). Stylized facts regarding the evolution of ...
  • Hoskisson, R. E., & Busenitz, L. W. (۲۰۰۲). Market uncertainty ...
  • Hornsby, J. S., Kuratko, D. F., Holt, D. T., & ...
  • Huff, J. O., & Huff, A. S. Thomas, H., (۱۹۹۲). ...
  • Kearney, C., & Morris, M. H. (۲۰۱۵). Strategic renewal as ...
  • Kirzner, Israel M. (۱۹۹۸), Entrepreneurial Discovery and the Competitive Market ...
  • Kuratko, D. F., & Audretsch, D. B. (۲۰۰۹). Strategic entrepreneurship: ...
  • Kuratko, D. F., & Audretsch, D. B. (۲۰۱۳). Clarifying the ...
  • Kwee, Z. (۲۰۰۹). Investigating Three Key Principles of Sustained Strategic ...
  • Leavy, B. (۱۹۹۷). Strategic renewal—is disruptive revolution unavoidable? Strategic Change, ...
  • Lewin, A.Y. and Volberda, H.W. (۲۰۰۴). The Co-evolution Advantage: Mobilizing ...
  • March, J. G. (۱۹۹۱). Exploration and exploitation in organizational learning. ...
  • Morris, M.H., Kuratko, D.F., & Covin, J.G. (۲۰۰۸). Corporate entrepreneurship ...
  • Osborne, R. L. (۱۹۹۲). Entrepreneurial renewal. Business Horizons, ۳۵(۶), ۵۸-۶۳ ...
  • Phan, P. H., M. Wright, D. Ucbasaran, and W. Tan. ...
  • Sciascia, S., Alberti, F. G., & Salvato, C. (۲۰۰۹). Firm-Level ...
  • Shane, S., & Venkataraman, S. (۲۰۰۰). The promise of entrepreneurship ...
  • Sharma, P., and J. J. Chrisman. (۱۹۹۹). Toward a reconciliation ...
  • Strauss, A. L. & Corbin, J. (۱۹۹۸), Basics of Qualitative ...
  • Turner, S. F., Mitchell, W., & Bettis, R. A. (۲۰۰۷), ...
  • Whetten, D. A. (۱۹۸۹). What constitutes a theoretical contribution?. Academy ...
  • Winter, S. G. (۲۰۰۳). Understanding dynamic capabilities. Strategic management journal, ...
  • Zahra, S. A., Kuratko, D. F., & Jennings, D. F. ...
  • Zahra, S. A., & Wright, M. (۲۰۱۱). Entrepreneurship's next act. ...
  • Zur, A., & Walega, A. (۲۰۱۵). Routines do matter: role ...
  • نمایش کامل مراجع