شناسایی و اولویت بندی شاخص های کلیدی در ارزیابی عملکرد مدیریت پروژه های ساختمانی(مطالعه موردی: پروژه ایران مال)

این مقاله به شناسایی و اولویت بندی شاخص های کلیدی در ارزیابی عملکرد مدیریت پروژه های ساختمانی(مطالعه موردی: پروژه ایران مال) می پردازد. مدیریت پروژه از ابزارهای ویژه ای برای موفقیت فعالیت های پیچیده مانند پروژه ها می باشد. موفقیت مدیریت پروژه به نتایج نهایی پروژه ها مربوط می شود. اهداف مدیریت پروژه شامل کنترل زمان، هزینه و میزان پیشرفت پروژه ها می باشد. در واقع مدیریت پروژه فرآیندی در جهت کنترل موفقیت در دستیابی به اهداف پروژه می باشد. موفقیت پروژه های عمرانی، موفقیت در اهداف خاص مدیریت پروژه از طریق مصرف منابع جهت انجام فعالیت ها و وظایف می باشد. لذا مدیریت پروژه در راستای ارضا، اهداف پروژه نیازمند به تسلط عوامل موثر بر میزان پیشرفت پروژه ها می باشد تا بتواند برای پیش بینی های لازمه اقدامات مرتبط را به عمل آورد. مقاله انجام شده از نوع مقاله توصیفی-پیمایشی نیز می باشد. بدین منظور از پرسشنامه مقایسه زوجی محقق ساخته جهت گردآوری اطلاعات استفاده خواهد شد. جامعه آماری در این مقاله خبرگان و متخصصان پروژه ایران مال می باشند. در این مقاله به منظور شناسایی مولفه های موثر بر موضوع از روش دلفی و ANP استفاده خواهد شد و همچنین پس از شناسایی مولفه ها با استفاده از نرم افزار super decision به اولویت بندی پرداخته می شود. بر اساس نتایج ، میان مولفه ها و گزینه های مربوط با توجه به مقادیر مربوط به نمره خام، نمره ایده آل و نمره نرمال می توان گفت که مهارت نیروی انسانی به عنوان مهمترین عامل تاثیرگذار در ارزیابی عملکرد مدیریت پروژه های ساختمانی(مطالعه موردی: پروژه ایران مال)می باشد.

کلیدواژه ها:

مدیریت پروژه های ساختمانی ، پروژه ایران مال ، شاخص های کلیدی