میزان تاثیر رهبری تحول آفرین بر اشتیاق شغلی با میانجی گری توانمند سازی ساختاری (مورد مطالعه، کارکنان جمعیت هلال احمر چهارمحال و بختیاری)

امروزه با توجه به رقابتی که درتغییرات گسترده جهانی است، سازمان ها را نیازمند میکند که سبک رهبری متفاوت و جدیدی داشته باشند تا مدیران با ایفای نقش رهبری بتوانند نگرش ،خلاقیت و اشتیاق به کار کارکنان را تغییر داده و پاسخگوی مناسب تغییرات سازمان باشند. و همچنین این پژوهش با هدف میزان تاثیر رهبری تحول آفرین با میانجیگری توانمند سازی ساختاری بر اشتیاق شغلی کارکنان جمعیت هلال احمر استان چهار محال وبختیاری پرداخته شد. تحقیق از نظر هدف، از نوع کاربردی واز نظر گردآوری دادهها از نوع توصیفی- پیمایشی می باشد که داده های توصیفی از روش کتابخانه ای و پیمایشی با استفاده از پرسشنامه رهبری تحول آفرین باس و آولیو ( ۲۰۰۰ ) ، پرسشنامه اشتیاق شغلی، سالوناوا و شوفلی ( ۲۰۰۱ ) و پرسشنامه توانمندسازی ساختاری لاسچینر و همکاران گردآوری شد. لذا با توجه به جامعه آماری پژوهش که کل کارکنان هلال احمر به تعداد ۲۰۰ نفر میباشند و پرسشنامه بین آنها توزیع گردید که تعداد ۱۸۱ پرسشنامه جمع آوری و تعداد ۱۷۵ از پرسشنامه ها تحلیل شد. یافته ها نشان میدهد رهبری تحول آفرین از طریق توانمندسازی ساختاری بر اشتیاق شغلی تاثیر مثبت و معناداری دارد.و رهبری تحول آفرین تاثیر بر اشتیاق شغلی دارد که از طریق متغیر توانمندسازی ساختاری تنها ین اثر منتقل می شود و این اثر به طور مستقیم اما غیر معنادار است. نتایج نشان داد که رهبری تحول آفرین به تنهایی نمی تواند با توجه به فرضیه ها بر روی اشتیاق شغلی بین کارکنان هلال احمر تاثیر بگذارد بلکه با میانجیگری توانمندسازی ساختاری به طور غیر مستقیم میتواند برروی اشتیاق شغلی تاثیر بگذارد.

کلیدواژه ها:

رهبری تحول آفرین ، اشتیاق شغلی ، توانمند سازی ساختاری