اثر مهندسی مجدد فرآیند های کسب و کار و برنامه ریزی منابع سازمان بر عملکرد سازمان ها

دنیای تجارت امروزه در حال تغییرات شتابان است. از این رو اغلب واحدهای تجاری در حال رشد با هدفیکپارچگی فعالیت های واحدهای تجاری خود به دنبال استقرار سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان هستند.استقرار این سیستم ها تاثیرات عظیمی بر عملکرد این شرکتها دارد، در فرآیند مهندسی مجدد سازمان، فناوریاطلاعات می تواند در ایجاد تغییرات به آن هم عمدتا تغییراتی در ماهیت کار، ادغام وظایف سازمانی و تبدیلنیروهای رقابتی یاری برساند ، ازاین رو می تواند آن را در حکم تسهیل کننده تلقی کرده و فرآیند فعلی سازمانجای خود را با فرآیندهای اصلی کسب وکار عوض کرده و بنابراین ، سازمان از حالت وظیفه گرایی به سوی فرآیندمحوری حرکت میکند. همین امر موجب سرعت بخشیدن به روند کسب وکار، کاهش هزینه ها و در نتیجهرقابت یتر شدن سازمان میگردد . هدف از این مطالعه بررسی تاثیر مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار وسیستم برنامه ریزی منابع سازمانی بر عملکرد سازمان ها می باشد. سعی شده است کاربرد این روش در کلیه-ی سازمان ها بررسی شود. در این تحقیق روند مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار و سیستم برنامه ریزیمنابع سازمانی بیان شده است. در این پژوهش که از نوع تحقیقات مروری است. برای معرفی اثر مهندسی مجددفرآیندهای کسب و کار و برنامه ریزی منابع سازمانی بر عملکرد سازمان ها از روش کتابخانه ای و جستجو دربیش از ۳۰ مقاله خارجی و فارسی به همراه فیش برداری استفاده شده است. با مطالعات انجام شده بر تحقیقاتپیشین و همچنین با مطالعه ی جدید ، نتایج حاصل از این پژوهش نشان می دهد ، سیستم برنامه ریزی منابعسازمانی و مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار برای بهبود عملکرد سازمان ها امری حیاتی است و تماممدیران کشور به آن توجه کنند. البته نه تنها برای سازمان ها موثر است بلکه برای تمام ارگان های کشور حائزاهمیت است.

کلیدواژه ها:

عملکرد سازمان ها ، برنامه ریزی منابع سازمان ، مهندسی مجدد فرآیند های کسب و کار ، مدیریت عملکرد