مطالعه و بررسی مدیریت استعدادها و جانشین پروری با رویکرد استراتژیک درسازمان (مطالعه موردی : شهرداری تهران )

مدیریت استعداد مجموعه کاملی از فرآیندها برای شناسایی، توسعه، نگهداری و بکارگیری کارکنان مستعد به منظور اجرای موفقیت آمیز فعالیتهای مورد نیاز سازمان است و به سازمان اطمینان میدهد، که افراد شایسته، با مهارتهای مناسب، در جایگاه مناسب شغلی در جهت دستیابی به اهداف مورد انتظار قرار گرفته اند ؟با توجه به نو بودن مدیریت استعداد در کلان سازمانهای ایران، انجام این پژوهش تاثیر شایانی بر دیدگاه مدیران منابع انسانی دارد؟ در دنیای پر رقابت امروزی برای دستیابی به استعدادها، سازمان ها باید دیدگاهی فراتر از جایگزینی ساده نیروی کار داشته باشند .لذا با پیچیده تر شدن عوامل محیطی این سازمان ها، برای پاسخگو بودن به تغییرات محیطی و مواجهه با آن به نظر می رسد که برنامه ریزی جانشین پروری نیز ضرورت بیشتری یافته و پیچیده تر می شود .استراتژی های استعدادیابی سازمان به حرکت مستمر حول توسعه دانش و مهارت، آماده سازی رهبران و نگهداری با استعدادترین کارکنان در سازمان نیاز دارد .به همین دلیل در این پژوهش سعی شده است تا معیارها و زیر معیارهایی را که در برنامه ریزی جانشین پروری با رویکرد مدیریت استعداد موثر هستند، شناسایی و وزن هر کدام برای اولیت بندی آن ها مشخص شوند .با بررسی ادبیات نظری موجود ۹ معیار اصلی با ۳۲ زیرمعیار شناسایی شدند .با توجه به این که تعیین میزان تاثیرگذاری و تاثیرپذیر ی معیارها از یکدیگر، آن ها را به دنیای واقعی نزدیک تر می کند.هدف از انجام این تحقیق بررسی تاثیر مدیریت استعداد بر جانشین پروری میباشد .این تحقیق از این حیث در گروه تحقیقات توصیفی-پیمایشی و از نوع کاربردی است.و جامعه آماری ۷۵ نفر از کارکنان معاونت نیروی انسانی می باشد .دربخش استنباطی با به کارگیری آزمون های رگرسیون و همبستگی پیرسون به بررسی فرضیه های مشخص شده پژوهش مطابق با مدل مفهومی پرداخته شده SPSS با استفاده ازنرم افزار است.ابزار گردآوری اطلاعات از طریق مطالعه کتابخانه ای و اینترنت و از پرسشنامه های استانداردشده مدیریت استعداد که توسط فیلیپس و همچنین پرسشنامه جانشین پروری کیم ۲۰۰۶ استفاده شده است.نتایج نشان داد،جذب استعدادها، حفظ استعدادها، ارزیابی و کشف استعدادها، توسعه و آموزش استعدادها بر جانشین پروری تاثیر مثبت ومعناداری دارد .با عنایت به اینکه کارکنان از جذب استعدادها، ارزیابی و کشف استعدادها، توسعه و آموزش استعدادها، حفظ استعدادها راضی نمی باشند لذا میبایست جذابیت های خدمت، حمایت مدیران از افراد مستعد و ارائه پاداش به کارکنان کارآمد را افزایش و در واگذاری شغل ها به شایستگی و تخصص افراد توجه خاص صورت پذیرد

کلیدواژه ها:

مدیریت استعداد ، جذب استعداد ، ارزیابی و کشف استعداد ، توسعه و آموزش استعداد ، حفظ استعداد ، جانشین پروری