نقش مدیریت استراتژیک در مدیریت شهری

نیاز به یک رویکرد سیستماتیک برای پیشبینیهای دقیق طولانیمدت و ارائه حمایت و پشتیبانی برای پروژه ها و تصمیمات استراتژیک (راهبردی) را تشخیص دادیم. پژوهش ادبیات ما نشان داده است که هیچ چیزی برای راهنمایی و هدایت مدیران پیشبینی در ایجاد سازمانهای پیش بینی تصمیم استراتژیک (راهبردی)، فرآیندها، روشها، تجزیه وتحلیلها و پیشبینی های طولانیمدت برای هدایت تصمیم گیری وجود ندارد. درحالیکه از مشارکت در پروژه های استراتژیک (راهبردی) و تجربهکردن با رویکردهای مختلف، چیزهایی را فرامی گیریم، همچنین درک میکنیم که به عدالت رفتار کردن با اصل حمایت و پشتیبانی پیشبینی در پروژه ها و تصمیمات استراتژیک (راهبردی)، مستلزم دانش صنعت و عملی کلان و آمیزه تجارب فوق العاده زیادی می باشد. بنابراین، نوشتن این کتاب تا زمان کسب و اندوختن دانش و تجارب کافی به تعویق انداخته شد؛ و در بخش بعدی، به طور مختصر، ۱۵ تجربه حقیقی را که انگیزه لازم برای نوشتن این کتاب را فراهم کردند، به اشتراک میگذاریم. تعاملات گسترده با اعضای تیم پروژه استراتژیک (راهبردی) و آنالیزورهای صنعت باعث افزایش درک ما از مسائل و چالش ها در انواع مختلف پروژه ها شده است. تجارب ما از طریق همکاری با کارشناسان و مشاوران ورزیده در زمینه هایی که بر پیش بینی استراتژیک (راهبردی) تاثیر می گذارند و از طریق بحث و بررسی با مدیران ارشد، مشتریان، پیش بینی کنندگان و مدیران گروه های پیشبینی استراتژیک (راهبردی )، تقویت شده اند. سرانجام، ماموریت پروژه ها در محک زنی بهترین فرآیندها و عملکردهای کلاس و بررسی گزارشات واکنشهای رقبا به پروژه های استراتژیک (راهبردی)، ایده ها و انگیزه بیشتری برای مبادرت ورزیدن به این کار، فراهم کردند.

کلیدواژه ها:

راهبردی ، مدیریت شهری ، تصمیم گیری ، استراتژی.