مقاله پژوهشی: تاثیر مدیریت منابع انسانی و مدیریت خلاقیت و نوآوری در دانشبنیان شدن سازمانهای دفاعی

سال انتشار: 1399
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 337

فایل این مقاله در 27 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_DSSN-18-3_001

تاریخ نمایه سازی: 7 اردیبهشت 1400

چکیده مقاله:

سازمان دانشبنیان مفهومی است که با ورود به عصر اقتصاد دانشبنیان ظهور پیدا کرده است. امروزه دانش به ارزشمندترین دارایی سازمانها تبدیل شده است. اهمیت دانش، مربوط به نوع ویژهای از سازمان نمیشود، بلکه انواع سازمانها را تحت تاثیر قرار داده است؛ زیرا ماهیت این سازمانها مبتنی بر دانش و فعالیتهای دانشی است. در این پژوهش، تاثیر «مدیریت منابع انسانی» و «مدیریت خلاقیت و نوآوری» بر دانشبنیان شدن سازمان­های دفاعی بررسی شده است. روش پژوهش توصیفی از نوع پیمایشی بوده و نمونه پژوهش، ۵۴ نفر از متخصصان نظامی و مدیریتی است. ابزار گردآوری اطلاعات پرسشنامه است. برای گردآوری اطلاعات، نخست با استفاده از روش کتابخانهای، مبانی نظری و پیشینه بررسی گردید و ابعاد موثر «مدیریت منابع انسانی» و «مدیریت خلاقیت و نوآوری» بر دانشبنیان شدن سازمان­های دفاعی شناسایی شد. در مرحله دوم، با بهرهگیری از روش دلفی، درباره مولفههای شناساییشده و سایر مولفههای احتمالی موجود نظرخواهی شد و درپایان مولفهها نهایی شده­اند. برای طراحی الگو و آزمون فرضیهها نیز از روش تحلیل عاملی و الگوسازی معادلات ساختاری استفاده شد. مطابق یافتههای پژوهش، تاثیر ابعاد «مدیریت منابع انسانی» و «مدیریت خلاقیت و نوآوری» بر دانشبنیان شدن سازمان دفاعی مورد مطالعه اثبات شده است.

نویسندگان

حسین فتحآبادی

استادیار و عضو هیئت علمی دانشگاه پدافند هوایی خاتم الانبیا(ص)

مجید رشیدی

مدرس دانشگاه پدافند هوایی خاتمالانبیا(ص)

ابوالفضل سپهریراد

مربی و عضو هیئت علمی دانشگاه پدافند هوایی خاتمالانبیا(ص)

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :