بررسی رابطه بین رهبری تحول آفرین و رفتار شهروندی سازمانی کارکنان

سال انتشار: 1399
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 199

فایل این مقاله در 33 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

EPCONF07_224

تاریخ نمایه سازی: 25 فروردین 1400

چکیده مقاله:

رهبری تحول آفرین یکی از پارادایم های رهبری در روانشناسی سازمانی است که مورد تحقیق گسـترده ای قرار گرفته است. رهبری تحول آفرین، رضایت زیردستان و اعتماد آنان به رهبری و به علاوه تعهـد عـاطفی آنان را افزایش میدهد. رهبرانی که رفتارهای تحول آفرین را از خود نشـان میدهنـد مجموعـه ای از نتـایج مثبت را در سازمان ایجاد میکنند. از سـویی، عملکـرد سـازمانی برجسـته از طریـق تـلاش هـای کارکنـان معمولی حاصل نمیشود. یکی از دلایل موفقیت سازمان های بزرگ میشود این است که آنها کارکنـانی دارند که فراتر از وظایف رسمی خود تلاش مینمایند؛ یعنی آنها کارکنانی دارندکـه رفتارهـای شـهروندی سازمانی را از خود بروز میدهند. تحقیقات نشان داده بین رهبری تحول آفرین و رفتار شـهروندی سـازمانی ارتباط مثبتی وجود دارد. پژوهش حاضر با هدف بررسی ارتباط بین رهبری تحول آفرین و رفتار شـهروندی ســازمانی صــورت گرفتــه اســت. در ایــن راســتا داده هــای مــورد نیــاز بــرای تحلیــل ایــن ادعــا بــا اســتفاده از پرسشنامه های چند عاملی رهبری و رفتار شهروندی سازمانی از جامعه آماری پژوهش (دانشگاه جامع علمـی کاربردی و جمعیت هلال احمـر اسـتان یـزد) جمـع آوری گردیـد. تحلیـل اطلاعـات بـا اسـتفاده از ضـریب همبستگی پیرسون حاکی از این است که رابطه بین سبک رهبری تحول آفرین و رفتار شـهروندی سـازمانی معنادار است. بعلاوه تمامی مؤلفه های رهبری تحول آفـرین بـا رفتـار شـهروندی سـازمانی رابطـه معنـاداری دارند. همچنین تحلیل رگرسیون چند عاملی بیانگر این است که از میان مؤلفه هـای رهبـری تحـول آفـرین، رفتار های آرمانی و ملاحظات فردی بیشترین تأثیر را در رفتار شهروندی سازمانی دارند.

کلیدواژه ها:

نویسندگان

مهدیه صالحیان

کارشناس ارشد علوم تربیتی گرایش تکنولوژی آموزشی