ناشر تخصصی کنفرانس های ایران

لطفا کمی صبر نمایید

Publisher of Iranian Journals and Conference Proceedings

Please waite ..
CIVILICAWe Respect the Science
ناشر تخصصی کنفرانسهای ایران
عنوان
مقاله

بررسی سنجشی انتقادی دستبرد کاتبان بر داستان رستم و شغاد (بر مبنای سه چاپ از شاهنامه)

سال انتشار: 1397
کد COI مقاله: OSPL03_014
زبان مقاله: فارسیمشاهد این مقاله: 20
فایل این مقاله در 24 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

خرید و دانلود فایل مقاله

با استفاده از پرداخت اینترنتی بسیار سریع و ساده می توانید اصل این مقاله را که دارای 24 صفحه است به صورت فایل PDF در اختیار داشته باشید.
آدرس ایمیل خود را در کادر زیر وارد نمایید:

مشخصات نویسندگان مقاله بررسی سنجشی انتقادی دستبرد کاتبان بر داستان رستم و شغاد (بر مبنای سه چاپ از شاهنامه)

محمود حسن آبادی - دانشیار زبان و ادبیات فارسی، دانشگاه سیستان و بلوچستان
لیلا شیرازی - دانشجوی کارشناسی ارشد زبان و ادبیات فارسی، دانشگاه سیستان و بلوچستان

چکیده مقاله:

در فرهنگ ایران، شاهنامه از ارجمندترین آثار است و همواره مورد توجه همه ی طبقات مردم بوده است؛ کاتبان و نسخه نویسان بسیاری به استنساخ آن پرداخته اند و از این راه دست نویس های متعددی از آن به وجود آمده است. اختلافات و تفاوت های بسیار در ضبط ابیات، مصراع ها، تعبیرات و کلمات، میان این دست نویس ها و به تبع آنها میان چاپ های متعدد شاهنامه راه یافته است. با توجه به اهمیت موضوع، نویسندگان جستار حاضر، با هدف بررسی اختلافات میان چاپها و گاهی نسخه های شاهنامه در داستان رستم و شغاد، سه چاپ خالقی مطلق، مسکو و ژول مول را مبنای کار قرار داده اند و با به کار بستن روشی سنجشی-تحلیلی، به استخراج، طبقه بندی، تحلیل و سرانجام تلاش برای پیدا کردن منشأ و علت اختلافات پرداخته اند. در زمینه ی بررسی چاپ های شاهنامه، پژوهش هایی توسط مینوی، نوشین، دیویس، خطیبی و آیدنلو انجام شده، امّا در باب اختلاف چاپ ها و دست نویس های داستان رستم و شغاد تاکنون پژوهش مستقلی انجام نشده است. از جمله نتایج تحقیق آنکه: افزودگی های این داستان (دستبردهای طولی)، عمدتا با انگیزه ی کامل کردن ساختار یا شخصیت پردازی داستان و یا افزودن بر بار معنایی و عاطفی آن از سوی کاتب صورت گرفته؛ و در دستبردهای عرضی اعم آوایی و واژگانی نیز گرچه اسباب مختلفی می توان یافت، امّا سبب اصلی ساده کردن و آوردن متن به محدوده ی درک و فهم مخاطب بوده است؛ به هر روی، عدم رعایت جانب امانت از سوی کاتبان مسبب همه ی دست بردگی ها و دست خوردگی هاست.

کلیدواژه ها:

شاهنامه، دستبرد، کاتب، نسخه بدل، چاپ، اختلاف (عدم توافق)، دستنویس

کد مقاله/لینک ثابت به این مقاله

برای لینک دهی به این مقاله می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:

https://civilica.com/doc/1169770/

نحوه استناد به مقاله:

در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:
حسن آبادی، محمود و شیرازی، لیلا،1397،بررسی سنجشی انتقادی دستبرد کاتبان بر داستان رستم و شغاد (بر مبنای سه چاپ از شاهنامه)،سومین کنفرانس بین المللی شرق شناسی - فردوسی و فرهنگ و ادب پارسی،،،https://civilica.com/doc/1169770

در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: (1397، حسن آبادی، محمود؛ لیلا شیرازی)
برای بار دوم به بعد: (1397، حسن آبادی؛ شیرازی)
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

مدیریت اطلاعات پژوهشی

صدور گواهی نمایه سازی | گزارش اشکال مقاله | من نویسنده این مقاله هستم

اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

علم سنجی و رتبه بندی مقاله

مشخصات مرکز تولید کننده این مقاله به صورت زیر است:
نوع مرکز: دانشگاه دولتی
تعداد مقالات: 9,713
در بخش علم سنجی پایگاه سیویلیکا می توانید رتبه بندی علمی مراکز دانشگاهی و پژوهشی کشور را بر اساس آمار مقالات نمایه شده مشاهده نمایید.

مقالات مرتبط جدید

به اشتراک گذاری این صفحه

اطلاعات بیشتر درباره COI

COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.

کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.

پشتیبانی