عوامل موثر بر پیاده سازی موفق برنامه ریزی منابع سازمان((ERP

سامانه ERP امکان مقابله با رقابت و پاسخگویی به نیازمندی های روزافزون مشتریان سازمان را از طریق تسهیل مدیریت موثر واحدهای مختلف سازمان، افزایش سرعت ارائه خدمات و کالاها، بهبود ارائه خدمات به مشتریان، افزایش چابکی و بهره وری، افزایش کیفیت محصولات و هماهنگ نمودن تقاضا، عرضه و تولید و استانداردسازی فرآیندهای سازمان فراهم آورده و متعاقبا منجر به بهبود قابلیت رقابت سازمان می گردد. این سیستم همه نیازهای سازمان را با نگرشی فرآیندی (در جهت نیل به اهداف سازمان و یکپارچه سازی تمام عملیات) برآورده کرده و منجر به تغییر فعالیتهای سـازمان از حالت وظیفه گرایی به فرآیند محوری می گردد. درواقع در نرم افزار ERP مجموعه فرآیندهای عملیاتی و جریان اطلاعاتی یکپارچه را جهت بهرهبرداری بهینه از منابع سـازمان و برقراری ارتباط بین طرف های تجاری با اتکا به تغییرات مداوم ارائه می گردد و این راهکار نهایتا سبب افزایش بهرهوری منابع سازمان میگردد. بنابراین راهکار جامع برنامه ریزی منابع سازمان میتواند نیازهای هر یک از واحدهای کاری و عملیاتی سازمانها، نظیر حسابداری، خرید، برنامه ریزی و کنترل موجودی، توزیع (پخش)، تولید، انبار و… را برآورده سازد.

کلیدواژه ها:

ارزیابی ریسک ، منابع سازمانی ، ERP ، مدیریت ریسک