ارائه رویکرد ترکیبی ANP - DEMATEL در تهیه مدل ارزیابی موفقیت قراردادهای EPC در پروژه های حفاری (مطالعه موردی: خلیج فارس)

واگذاری پروژه های EPC به عنوان یکی از روش های اجرایی متداول مورد بررسی قرارگرفته است، بسیاری ازصاحب نظران و دست اندرکاران پروژه ها براساس تجارب و درس اموخته های پروژه ها مزایا و معایب گوناگونی برای پروژه های EPC برشمرده اند.دراین پژوهش براساس روش انتخاب شده تحقیق از نوع کاربردی می باشد و به منظور جهت رسیدن به اهداف از مقالات فارسی و انگلیسی استفاده شده است. عامل های موفقیت در انواع مختلف قراردادها از جمله EPC پروژه های پیمانکاری نیز به دلیل ویژگی های متفاوت و مختص به ماهیت قرارداد است. هدف از این مطالعه ارائه رویکرد ترکیبی ANP - DEMATEL در تهیه مدل ارزیابی موفقیت قرارداهای EPC در پروژه های حفاری می باشد. داده های اولیه جمع آوری شده در قالب شناسایی و ارزیابی پارامترهای موفقیت پروژه از طریق پرسشنامه است. جامعه آماری تحقیق شامل پیمانکاران و کارفرمایان شرکت نفتی درحیطه حفاری می باشد که بر حسب روش نمونه گیری مورگان معیارها و زیر معیارهایی انتخاب شده است. نتایج تحقیق نشان داده است که: مدیریت پروژه با وزن ۰.۴۲ درصد، فنی و مهندسی ۰.۱۶، تامین کالا و خدمات ۰.۰۶ درصد، ساخت و اجرا ۰.۲۶درصد، لجستیک و پشتیبانی با ۰.۱ درصد به ترتیب از اولویت بیشتری برخوردار شده اند که با توجه به اولویت بدست آمده نشانداده شده است که پارامترهای مدیریت پروژه ها بسیار در موفقیت پروژه بسیار حائز اهمیت است. اتمام پروژه در چارچوب مالی در حیطه قرارداد، کنترل مدیریت هزینه ها منجر به کاهش هدر رفتن منافع پروژه است که باعث ایجاد موفقیت بیشتر شده است،گرچه برخی از مدیران پروژه های EPC یا کارفرمایان تصور می کنند که تمرکز بر سرعت انجام کار و شروع مرحله ساخت قبل از رسیدن به طراحی های قابل اتکا، منجر به کاهش هزینه ها خواهد شد.

کلیدواژه ها:

قرارداد ، EPC ، موفقیت ، پروژه حفاری ، روش تصمیم گیری چندمعیاره