شناسایی و رتبه بندی مؤلفه های تأثیرگذار کارآفرینی برای رسیدن سازمان به کلاس جهانی (مطالعه موردی: پژوهشگاه نیرو منطقه)
محل انتشار: ششمین کنفرانس ملی پژوهش های کاربردی در مدیریت، حسابداری و اقتصاد سالم در بانک، بورس و بیمه
سال انتشار: 1399
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 482
فایل این مقاله در 28 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
AMSCONF06_362
تاریخ نمایه سازی: 29 آبان 1399
چکیده مقاله:
اين پژوهش با هدف شناسايی و رتبه بندی مولفه های تاثیرگذار کارآفرينی برای رسیدن سازمان به کلاس جهانیصورت گرفته است. ادبیات پژوهش و مطالعات انجام شده حاکی از آن است که کارآفرينی از طريق ارج نهادن به کار تیمی،تشويق افراد به همکاری در سازمان، تشويق کارکنان به انجام وظايف خود فراتر از وظايف محوله بر رسیدن سازمان بهکلاس جهانی تاثیر میگذارد. در تدوين و انتخاب گويه های سنجش هر متغیر، از بخش هايی استفاده شد که ضمن پوششمبانی تئوريک هر يک از متغیرها، با فضای کلی حاکم بر پژوهشگاه نیرو منطقه 2 تهران مطابقت وجود داشته باشد. اينپژوهش از لحاظ هدف کاربردی و برحسب نحوه جمع آوری داده ها توصیفی از نوع پیمايشی است. جامعه آماری اينپژوهش را مديران، کارشناسان و کارکنان پژوهشگاه نیرو منطقه 2 تهران تشکیل می دهند. روش نمونه گیری تصادفیساده بود. جهت تجزيه و تحلیل داده های مربوط به اهمیت مولفه ها از روش AHP فازی استفاده می شود به نحوی که برنامه مربوط به اين روش در محیط نرم افزار اکسل پیاده شده است و نظرات مديران، کارکنان و کارشناسان پژوهشگاه نیرو منطقه 2 در شهر تهران وارد نرم افزار اکسل شده و با طی مراحل روش AHP فازی مورد تجزيه و تحلیل قرار می گیرند. تجزيه و تحلیل مولفه های تاثیرگذار کارآفرينی جهت رسیدن سازمان به کلاس جهانی و رتبه بندی مولفه ها نیز با روش تاپسیس فازی صورت می گیرد. امتیازات دريافت شده از مديران، کارکنان و کارشناسان پژوهشگاه نیرو منطقه 2 در شهرتهران وارد نرم افزار اکسل شده و با طی مراحل روش تاپسیس فازی که در محیط اکسل پیاده شده است مورد تجزيه وتحلیل قرار می گیرد. مولفه های تاثیرگذار کارآفرينی برای رسیدن سازمان در کلاس جهانی در پژوهشگاه نیرو منطقه 2،حمايت مديريت، استراتژی، ساختار سازمان، فرهنگ سازمان، ارزش و عقايد محوری، ارتباطات سازمانی، آموزش کارکنان،يادگیری سازمانی، سیستم پاداش، شايستگی، اختیار کاری، کارآيی کارکنان، مشارکت کارکنان، بازسازی مستمر، بهبودمستمر، انعطاف پذيری، پیش نگری، مديريت کیفیت فراگیر، نوآور بودن، نوسازی سازمانی، نوسازی راهبردی، حذفضايعات، کنترل، کیفیت تولید، کاهش زمان تولید، مديريت فرايندها، مديريت منابع اولیه، تکنولوژی، تغییرات نیازمشتريان، پاسخگويی، تغییر قلمرو، تغییرات محیطی، کشف و تعقیب فرصت ها، مخاطره پذيری.
کلیدواژه ها: