پیاده سازی هزینه یابی بر مبنای هدف با بکارگیری روش ارزیابی متوازن

سازمان ها در عصر اطلاعات نیازمند برخورداری از ابزارهای نوين مديريتي هستند كه روشهای ارزيابي سنتي را با روش های جديد مديريتي آشتي دهد. محیط تجاری رقابتي مؤسسات را ملزم كرده تا محصولاتي را با كیفیت و مطابق خواست مشتريان تولید نموده و با توجهبه قیمت تعیین شده توسط مکانیزم بازار رقابتي، به فروش رسانند. يکي از مهمترين تکنیك هايي كه مي تواند مؤسسات را در اين راه كمكنمايد سیستم هزينه يابي هدف است. هزينه يابي هدف برای انگیزش مهندسین طراح در جهت يافتن شیوه های ابتکاری برای مديريت هزينهمورد استفاده قرار مي گیرد. در عین حال در اين سیستم هزينهيابي ساير معیارهای مهم همچون كیفیت محصول و زمان لازم برای تولیدمحصول، مورد بي توجهي قرار نمي گیرد. در اين مقاله ضمن آشنايي با هزينه يابي هدف و معرفي روش ارزيابي متوازن به توصیف شیوه هاييمي پردازيم كه اين روش ممکن است به فرآيندهای هزينه يابي هدف كمك كند، به ويژه اينکه چگونه روش ارزيابي متوازن مي تواند به عنوانيك سیستم كنترلي عمل نمايد، به نحوی كه اطمینان كافي از حركت شركت در راستای اهداف تعیین شده خود حاصل شود. روش ارزيابيمتوازن همزمان با ايجاد مرحله ی مهمي كه بر فرآيند دستیابي به اهداف تعیین شده ی كاهش هزينه نظارت مي كند، ممکن است به مؤسساتو سازمان ها در برقراری توازن صحیح میان سه جنبه ی زمان انجام كار، هزينه و كیفیت كه در اين مقاله تحت عنوان مثلث حیات سازمانمعرفي مي شوند، كمك نمايد.

کلیدواژه ها:

هزینه یابی بر مبنای هدف ، روش ارزیابی متوازن ، مهندسی ارزش ، سه گانه های حیات سازمان