سنجش عملکرد مدیریت پرتفولیوی پروژه در شهرداری تهران

بزرگترین چالش و معضل کشور در سال های اخیر، کمبود منابع مالی است. اختصاص درست منابع مالی به پـروژه هـای دارای اولویت، از اهمیت بسزایی برخوردار است. شهرداری تهران نیز از این امر مستثنی نبوده و با مشکلات عدیده مالی روبـرو اسـت. از این رو با توجه به آن که هدف اصلی مدیریت پورتفولیو، اولویت بندی و تخصیص درست منابع است، لذا در ایـن پـژوهش بـا دیدی آسیب شناسانه عملکرد یکـی از سـازمان هـای زیرمجموعـه شـهرداری را مـورد بررسـی قـرار دادیـم. از مـدل موفقیـت پورتفولیوی پروژه لوین و ویزالک جهت سنجش عملکرد استفاده شده است و بر اساس آن چالشهـای شـهرداری در مـدیریت پرتفولیوی پروژه شناسایی شده است. پژوهش حاضر رویکردی کاربردی داشته و براساس نحوه جمـع آوری اطلاعـات در قالـب توصیفی- تحلیلی است. از ابزار مصاحبه و مطالعه مدارک و اسناد بالادستی جهت گردآوری اطلاعات اسـتفاده شـده اسـت. بـر اساس تحلیل داده ها، مهمترین چالشهای شناسایی شده عبارتند از: عدم شـفافیت در سـاختار حـاکمیتی، عـدم وجـود برنامـه راهبردی مدون، عدم شفاف بودن معیارهای تعریف، ارزیابی و اولویت بندی پروژه هـا، ضـعف در سیسـتمهـای اطلاعـات پـروژه، ضعف در مطالعات امکان سنجی پروژه ها و ...

کلیدواژه ها:

مدیریت پورتفولیوی پروژه ، برنامه راهبردی ، معیارهای موفقیت سبد پروژه ، شهرداری تهران