مروری بر مفاهیم رهبری تحول آفرین در سازمان ها

مفهوم رهبری تحول آفرین،برای نخستین بار توسط برنز مطرح شد.رهبری تحول آفرین به نوعی رهبری اطلاق می شود که در آن رهبران دارایموهبت الهی هستند و برای پیروان خود انگیزش معنوی و توجه ویژه فراهم و با نفوذ بر قلبشان آن ها را هدایت می کنند. رهبران تحول آفرین یکچشم انداز سازمانی پویا خلق می کنند که اغلب یک دگرگونی در ارزش های فرهنگی برای انعکاس نوآوری بیش تر را ضروری می سازد.رهبریتحول آفرین همچنین به دنبال برقراری یک رابطه بین علایق فردی و جمعی است تا به زیردستان اجازه کارکردن برای اهداف متعالی را بدهد.رهبریتحول آفرین برای عملی شدن به چهار مولفه یا عامل که به عنوان عناصر تشکیل دهنده این نظریه نیز شناخته شده اند نیاز دارد. این عوامل عبارتنداز: نفوذ آرمانی، انگیزش الهام بخش، ترغیب ذهنی و ملاحظات فردی. در حالت نفوذ آرمانی فرد، خصوصیات رهبر کاریزماتیک را دارد؛ مورد اعتماد وتحسین زیردستان است،زیردستان او را به عنوان یک الگو و مدل می شناسند و سعی می کنند که همانند او شوند. نفوذ آرمانی شامل ویژگی هایآرمانی و رفتارهای آرمانی است.در حالت انگیزش الهام بخش رهبر کارکنان را ترغیب می کند تا به هدف و قابل دستیابی بودن آن با تلاش، باور پیداکنند. این افراد معمولاً نسبت به آینده و قابل دسترس بودن اهداف خوش بین هستند. در حالت ترغیب ذهنی رهبر به صورت ذهنی کارکنان را برمی انگیزد.این رهبران پیروانشان را تشویق می کنند که در حل مسائل خلاقانه برخورد کنند و فروض بدیهی را مورد سوال قرار دهند.در حالتملاحظات فردی رهبر نیازهای احساسی زیردستان را برآورده می کند. این رهبران نیازهای افراد را تشخیص می دهند و به آن ها کمک می کنند تامهارت هایی که برای رسیدن به هدف مشخص لازم دارند را پرورش دهند.

کلیدواژه ها:

رهبری تحول آفرین ، نفوذ آرمانی ، انگیزش الهام بخش ، ملاحظات فردی ، ترغیب ذهنی