ارائه مدل ارزیابی برون سپاری عملیات در حوزه مدیریت تدارکات پروژه های عمرانی با رویکرد استاندارد PMBOK
سال انتشار: 1399
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,213
فایل این مقاله در 10 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
CSIEM01_279
تاریخ نمایه سازی: 24 شهریور 1399
چکیده مقاله:
با توجه به پیچیدگی و وسعت مجموعه عملیات اجرایی در ا3ب3رپروژه ها، معمولا0 پیمانکار اصلی نیاز به استفاده از پیمانکاران بزرگ دیگری بهعنوان پیمانکاران فرعی و از طریق واگذاری بخشی از پیمان اصلی و در قالب برون سپاری دارد که این پیمانکاران نقش بسزایی در ارکان پروژه (مدت، مبلغ و ...) و عملکرد پیمانکار اصلی نسبت به تعهدات قراردادی با کارفرما دارند. ازاینرو پیمانکاران فرعی میبایست علاوه بر رعایت قوانین و مقررات حاکم بر قرارداد، نسبت به رعایت رویه ها، مقررات و آییننامه های پیمانکار اصلی بر اساس استراتژی سازمانی آن پیمانکار اقدام نمایند، بنابراین تعریف یک دستورالعمل جامع با در نظر گرفتن تاثیر عملکرد برونسپاری عملیات بر حوزه های مدیریت پروژه استاندارد (PMBOK) ضروری میباشد، لذا تهیه رویه ارزیابی برونسپاری فعالیتها در حوزه مدیریت تدارکات از الزامات این حوزه و یک سازمان پروژه محور میباشد. در مقاله حاضر مدل روش اجرایی ارزیابی برونسپاری عملیات در بیش از 10 پروژه بزرگ وا 3ب3رپروژه با در نظر گرفتن موارد فوق مدنظر قرارگرفته شده است.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
علی طاهری
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت پروژه و ساخت دانشگاه مهرالبرز
شایان حجت پناه
تدریسیار کارشناسی ارشد مدیریت پروژه و ساخت دانشگاه مهرالبرز
محمد معهود
تدریسیار کارشناسی ارشد مدیریت پروژه و ساخت دانشگاه مهرالبرز
مجید افشارپور
دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی زلزله موسسه آموزش عالی صدر المتالهین