هدایت تصمیمات استراتژیک و راهبردی با قدرت تجزیه وتحلیل در مدیریت شهری

ماهیت تصمیمات استراتژیک (راهبردی)، سرمایه گذاری های ثابت هنگفت و برنامه ریزی طولانی مدت نیاز بهپیش بینی های 10.5 یا حتی 20 سال، از پیش دارد تا ارزش این پروژه های سیه سوز. بااین حال، تمرکز حرفه پیش بینی بهروی پیش بینی های فروش کوتاه مدت، معمولا 6 ماه تا 2 سال بعد است. این پیش بینی ها بر اساس مدل های پیش بینیآماری هستند که اغلب برای تطبیق دادن تعداد زیادی از پیش بینی ها و به روزرسانی های لازم برای عملیات مدیریت زنجیرهتامین مکانیزه شده اند. درنتیجه بیشتر آموزش پیش بینی کندگان، در این زمینه ها می باشد و اکثر آنها، خارج از حیطهراحتی آموزش آماری خود، عمل نمی کند. اکثر مدیران ارشد از این موضوع آگاهی دارند که پیش بینی های آماریطولانی مدت، قابل اطمینان نیستند، و در صورت نبود سایر راهکارها، متوسل به شهود خودشان می شوند. سایر مدیران ارشدمتوجه شده اند که پیش بینی برای تصمیمات استراتژیک (راهبردی) نیاز به مهارت زیادی، فراتر از مدل های خوب و تجربهعملی صنعتی دارد؛ و به این دلیل، آنها تمایل به پشتیبانی پیش بینی از طریق منابع خارجی برای پروژه های استراتژیک(راهبردی) دارند، برون سپاری پیش بینی های استراتژیک (راهبردی) در بعضی موارد، ضروری است. بااین حال، نه تنها اینامکان وجود دارد که اطلاعات ارزشمند اختصاصی به رقبا درز پیدا کند و نتایج مورد انتظار به سختی حاصل می شوند، بلکهممکن است تجارب و دانش ارزشمند به طور یک طرفه به کارشناسان خارجی انتقال پیدا کند.

کلیدواژه ها:

راهبردی ، مدیریت شهری ، تصمیم گیری ، استراتژی