بررسی تاثیر عوامل موفقیت مدیریت پروژه بر هزینه و کیفیت پروژه های EPC (مطالعه موردی: پالایشگاه نفت پارس تهران)

امروزه جایگاه ویژه پالایشگاه های نفتی در اقتصاد هر کشور امری بدیهی است. یکی از مهمترین چالشهای پالایشگاه های نفتی با محوریت پروژه های طراحی، تهیه تجهیزات و ساخت((EPC، سنجش میزان موفقیت مدیریت پروژه ها است. هدف این تحقیق، بررسی و تحلیل تاثیر عوامل موفقیت مدیریت پروژه بر هزینه و کیفیت پروژه های EPC در پالایشگاه نفت پارس تهران است.این پژوهش یک مطالعه کاربردی از نوع توصیفی– پیمایشی است. جامعه آماری این پژوهش شامل کلیه مدیران، روسا و کارشناسان پروژه های EPC پالایشگاه نفت پارس تهران به تعداد 140 نفر است. حجم نمونه شامل 103 نفر با استفاده از فرمول کوکران و روش نمونه گیری غیر احتمالی در دسترس انتخاب گردیدند. ابزارهای سنجش شامل پرسشنامه محقق ساخته با روایی محتوای مناسب و پایایی آلفای کرونباخ 0,862 است. جهت تجزیه وتحلیل داده ها از آزمون تحلیل رگرسیون چندمتغیری استفاده شد.نتایج نشان میدهد که سیستمهای اطلاعات مدیریت پروژه بر افزایش کیفیت پروژه های EPC تاثیرگذار است ولی بر کاهش هزینه پروژه های EPC تاثیرگذار نیست. کاهش اندازه پروژه و انعطاف پذیری بالای پروژه در کاهش هزینه و افزایش کیفیت پروژه های EPC تاثیرگذارند کاهش طول پروژه و افزایش قدرت رسمی مدیر پروژه در کاهش هزینه و افزایش کیفیت پروژه های EPC تاثیرگذار نیستند. تحویل بموقع پروژه و کاهش ریسک پروژه در کاهش هزینه پروژه های EPC تاثیرگذارند و در افزایش کیفیت پروژه های EPC تاثیرگذار نیستند . تنوع مدیریت مدیر پروژه در کاهش هزینه و افزایش کیفیت پروژه های EPC تاثیرگذار است. انگیزه تیم پروژه و تنوع سلسله مراتبی تیم پروژه در افزایش کیفیت پروژه های EPC تاثیرگذارند و در کاهش هزینه پروژه های EPC تاثیرگذار نیستند.

کلیدواژه ها:

عوامل موفقیت مدیریت پروژه ، پروژه های طراحی ، تهیه تجهیزات و ساخت (EPC) ، هزینه و کیفیت