شناسایی و رتبه بندی مهم ترین عوامل موثر بر پیاده سازی موفق برنامه ریزی منابع سازمان (ERP) و تاثیر آن بر مدیریت استراتژیک در شرکت های صنایع پتروشیمی با استفاده از رویکرد تصمیم گیری چند معیاره

به طور کلی برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP)، شامل طیف وسیعی از فعالیت های مختلفی است که به بهبود عملکرد یک سازمان منتهی می شود و تمام داده ها و فرایندهای یک سازمان را در یک سیستم نرم افزاری و در قالب یک بانک اطلاعاتی به صورت پیوسته، منظم و دقیق مدیریت می نماید. هدف از این پژوهش نیز شناسایی و رتبه بند مهم ترین عوامل موثر بر پیاده سازی موفق برنامه ریزی منابع سازمان (ERP) و تاثیر آن بر مدیریت استراتژیک و تصمیم گیری مدیران با استفاده از رویکرد تصمیم گیری چند معیاره در شرکت های صنایع پتروشیمی می باشد. روش پژوهش، توصیفی پیمایشی است و به لحاظ اینکه نتایج آن را می توان در سازمان هایی مورد استفاده قرار داد که می خواهند نظام ERP را به طور موفق اجرا کنند، یک پژوهش کاربردی نیز محسوب می گردد. در این مقاله به منظور تجزیه و تحلیل اطلاعات از آمار توصیفی و استنباطی استفاده شده است. در آمار توصیفی، اطلاعات جمعیت شناختی جامعه آماری و در آمار استنباطی، تشخیص و اولویت بندی تاثیر شاخص های مربوط به عامل های موثر موفقیت در پیاده سازی برنامه ریزی منابع سازمانی استفاده شده است. با توجه به نتایج به دست آمده که در آن عوامل به ترتیب صلاحیت مدیریت، سازماندهی، برنامه ریزی منابع انسانی، پرسنل و کنترل، از بیشترین و کمترین اهمیت برخوردار می باشند. این پژوهش به طور خاص جهت کمک به پیاده سازی هرچه بهتر ناظم ERP که زیربنای یک برنامه ریزی استراتژیک موفق می باشد، برای شرکت صنایع پتروشیمی مسجد سلیمان نگارش و بررسی شده است. همچنین این مطالعه برای کلیه شرکت های مشابه و سایر مجتمع های صنعتی قابل استفاده می باشد.

کلیدواژه ها:

برنامه ریزی منابع سازمانی ، مدیریت استراتژیک ، رتبه بندی ، صنایع پتروشیمی