کاربرد مدل بلوغ CMMi و بهره گیری از آن در تعریف و توسعه سطوح بلوغ

امروزه در سازمان های بزرگ بهبود مستمر در تمامی حوزه های سازمانی به عنوان یک اصل جدایی ناپذیر از سازمان توسط تیم مدیران ارشد مورد پذیرش قرار گرفته است اما با توجه به کمبود منابع و لزوم مدیریت آن اولویت بندی اجرای بهبودها ا ز اهمیت بسزایی برخوردار است این مساله در کنار پارامترهایی همچون بررسی امکان اجرای همزمان پروژه های بهبود گامهای حرکت به سمت اجرای یک پروژه بهبود بررسی امکان اجرای بهبود در تمامی حوزه های سازمانی و تجربیاتی را در اجرا به دنبال داشت که ماحصل آنها پیدایش مدلهای بلوغ سازمان بود با به کارگیری مدلهای بلوغ سازمان می تواند بهبود را به شکل مرحله ای و پله ای و در بستر یک نقشه راه بهبود به پیش ببرد دراین مقاله تجربه به کارگیری مدل بلوغ توانمندی CMMi در یک شرکت خدماتی مورد بررسی قرار گرفته و مدل بلوغ به نحوی مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرد که امکان بهره برداری از ان با تعریف سطوح بلوغ در سازمان وجود داشته باشد.

کلیدواژه ها:

مدل بلوغ توانمندی ، CMMi ، سطوح بلوغ سازمانی ، نقشه راه بهبود .