انتقال روحیه کارافرینی به تیم کاری در شرکتهای کوچک و متوسط: اهمیت رهبری
محل انتشار: پنجمین کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک
سال انتشار: 1389
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,353
فایل این مقاله در 13 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ICSM05_158
تاریخ نمایه سازی: 26 مهر 1389
چکیده مقاله:
اثبات گستردگی تاثیر متغیرهایی که تحت یک شیوه ی خاص رهبری پایه های اساسی تشویق و گسترش گروه فعالیتهای کارافرینی که در متن تشکیلات اقتصادی کوچک یا متوسط اجرا می شوند و سپس توضیح انتقال روحیه ی کارافرینی به تیم کاری و به طبع ان وجود روحیه ی رهبری جمعی در شرکت . رویکرد: نتایج حاصله از یک پرسشنامه که از طریق مصاحبه ی فردی در بین 253 شرکت به دست آمد تجزیه و تحلیل شده است و متغیرهایی که نیاز به بررسی داشتند مشخص گردید رابطه ی علت و معلولی و تحلیل آنها از طریق Amos18 بدست آمد. رهبری وظیفه مدار تاثیر مثبتی را بر انتقال روحیه ی کارافرینی به تیم نشان میدهد و تاثیر ان نسبت به رهبری رابطه مدار تقریبا 3 برابر می باشد شیوه ی مدیریت مشارکتی احتمال انتقال روحیه ی کارافرینی به تیم کاری را کاهش میدهد زیرا تاثیر منفی بر کارافرینی جمعی درشرکت دارد.
نویسندگان
بلقیس باورصاد
استادیار گروه مدیریت بازرگانی
حسام الدین توانبخش
دانشجوی کارشناسی ارشد گروه مدیریت بازرگانی
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :