انتقال روحیه کارافرینی به تیم کاری در شرکتهای کوچک و متوسط: اهمیت رهبری

اثبات گستردگی تاثیر متغیرهایی که تحت یک شیوه ی خاص رهبری پایه های اساسی تشویق و گسترش گروه فعالیتهای کارافرینی که در متن تشکیلات اقتصادی کوچک یا متوسط اجرا می شوند و سپس توضیح انتقال روحیه ی کارافرینی به تیم کاری و به طبع ان وجود روحیه ی رهبری جمعی در شرکت . رویکرد: نتایج حاصله از یک پرسشنامه که از طریق مصاحبه ی فردی در بین 253 شرکت به دست آمد تجزیه و تحلیل شده است و متغیرهایی که نیاز به بررسی داشتند مشخص گردید رابطه ی علت و معلولی و تحلیل آنها از طریق Amos18 بدست آمد. رهبری وظیفه مدار تاثیر مثبتی را بر انتقال روحیه ی کارافرینی به تیم نشان میدهد و تاثیر ان نسبت به رهبری رابطه مدار تقریبا 3 برابر می باشد شیوه ی مدیریت مشارکتی احتمال انتقال روحیه ی کارافرینی به تیم کاری را کاهش میدهد زیرا تاثیر منفی بر کارافرینی جمعی درشرکت دارد.

کلیدواژه ها:

کارافرینی ، تیم کاری ، رهبری ، تشکیلات اقتصادی کوچک و متوسط