ناشر تخصصی کنفرانس های ایران

لطفا کمی صبر نمایید

Publisher of Iranian Journals and Conference Proceedings

Please waite ..
CIVILICAWe Respect the Science
ناشر تخصصی کنفرانسهای ایران
عنوان
مقاله

سنجش و مقایسه میزان استفاده از اهرمهای کنترل مدیریتی در سه شرکت ایرانی دارای منطق خلق ارزش متفاوت

سال انتشار: 1389
کد COI مقاله: ICSM05_127
زبان مقاله: فارسیمشاهد این مقاله: 1,126
فایل این مقاله در 22 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

خرید و دانلود فایل مقاله

با استفاده از پرداخت اینترنتی بسیار سریع و ساده می توانید اصل این مقاله را که دارای 22 صفحه است به صورت فایل PDF در اختیار داشته باشید.
آدرس ایمیل خود را در کادر زیر وارد نمایید:

مشخصات نویسندگان مقاله سنجش و مقایسه میزان استفاده از اهرمهای کنترل مدیریتی در سه شرکت ایرانی دارای منطق خلق ارزش متفاوت

محمدصابر جعفری - فارغ التحصیل MBA، دانشگاه صنعتی شریف
علینقی مشایخی - عضو هیئت علمی دانشگاه صنعتی شریف

چکیده مقاله:

هدف از این تحقیق سنجش میزان استفاده شرکتهای مورد مطالعه از اهرمهای مختلف کنترل مدیریتی است سیستم های کنترل مدیریتی به عنوان نظامی جهت ایجاد اطمینان ازدستیابی به استراتژی های سازمان تعریف گردیده اند انتونی 2004، سیمونز ، 1995 . دراین تحقیق چارچوب اهرم های کنترل سیمونز ، 1995 به عنوان یک مدل مناسب برای توصیف نحوه عمل سیستمهای کنترل مدیریتی در سازمان ها انتخاب شد. سپس با استفاده از منابع موجود پرسشنامه ای جهت سنجش میزان استفاده سازمان های مورد مطالعه از اهرمهای مختلف کنترلی تهیه گردید. این پرسشنامه در سه شرکت دارای منطق خلق ارزش متفاوت توزیع شد تا علاوه بر سنجش میزان استفاده هر سازمان از هر اهرم کنترلی، امکان انجام مقایسه ای بین این سه گونه شرکت از دیدگاه تئوری اقتضایی به دست آید. نتایج به دست آمده نشان دهنده تفاوت معناداری بین شرکتهای مورد مطالعه در استفاده از اهرمهای کنترل نبود. علیرغم وجود محدودیتهایی در تعمیم نتایج، این تحقیق زمینه و ابزار مناسبی را برای انجام تحقیقات آتی فراهم می نماید.

کلیدواژه ها:

اهرمهای کنترل، سیستم های کنترل مدیریتی، اجرای استراتژی، منطق خلق ارزش

کد مقاله/لینک ثابت به این مقاله

برای لینک دهی به این مقاله می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:

https://civilica.com/doc/103017/

نحوه استناد به مقاله:

در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:
جعفری، محمدصابر و مشایخی، علینقی،1389،سنجش و مقایسه میزان استفاده از اهرمهای کنترل مدیریتی در سه شرکت ایرانی دارای منطق خلق ارزش متفاوت،پنجمین کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک،تهران،،،https://civilica.com/doc/103017

در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: (1389، جعفری، محمدصابر؛ علینقی مشایخی)
برای بار دوم به بعد: (1389، جعفری؛ مشایخی)
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود ممقالهقاله لینک شده اند :

  • _ آذر، عادل د مومنی. منصور. (1382). کاربرد آمار در ...
  • _ بازرگان، عباس و دیگران. (1381). روش های تحقیق در ...
  • _ مشتری، محمد (1383)، «ارائه چارچوبی برای ممیزی نظام کنترل ...
  • بیانیه ماموریت و چشم انداز شرکت، به روشنی ارزش های ...
  • مدیران ارشد سازمانی به طور مرتب ارزش های بنیادین شرکت ...
  • حداقل یک بار در سال، میزان آگاهی کارکنان از ارزش ...
  • تخطی عمده از ارزش های بنیادین شرکت باعث می شود ...
  • مدیران ارشد با حرف و عمل خویش به کارکنان می ...
  • مدیران ارشد با حرف و عمل خویش به کارکنان می ...
  • کارکنان با به یادآوری ماموریت و چشم انداز شرکت (که ...
  • مدیران ارشد به کارکنان توضیح می دهند که چگونه ماموریت ...
  • ماموریت و چشم انداز سازمان شعارهایی هستند که الزاما مطابق ...
  • ماموریت و چشم انداز سازمان (که توسط مدیران بیان می ...
  • شرکت در زمان استخدام کارکنان، به میزان انطباق ارزش های ...
  • شرکت با انجام فعالیت هایی مشخص و منظم سعی می ...
  • مدیران ارشد حداقل یک بار در سال، گزارشی از میزان ...
  • برنامه ای برای اطلاع رسانی و آموزش ارزش های بنیادین ...
  • کارکنان سازمان نسبت به سازمان احساس تعهد و تعلق بالایی ...
  • هر یک از کارکنان می داند چگونه می تواند به ...
  • شرکت، همه شرایط و امکانات مورد نیاز کارکنان برای فعالیت ...
  • دستورالعمل ها و یانیه های مشخصی در سازمان وجود دارد ...
  • دستورالعمل و بیانیه های مشخصی در سازمان وجود دارد که ...
  • شرکت ما دارای سیستمی است که به کارکنان به خوبی ...
  • کسب و کار شرکت به گونه ای است که در ...
  • سازمان به طور مرتب میزان اگاهی کارکنان از رفتارهای مناسب ...
  • کارکنان به خوبی می دانند در حیطه شغلی و اختیاراتشان ...
  • تخطی از دستورالعمل های سازمان منجر به تنبیهات مشخص و ...
  • مدیران ارشد سازمان به روشنی رفتارهای مناسب و نامناسب را ...
  • میان حرف و عمل مدیران ارشد سازمان تفاوت فاحشی وجود ...
  • کارکنان به خوبی از اینکه چه رفتارهایی از نظر سازمان ...
  • در زمان استخدام رفتارهای مناسب و نامناسب از نظر سازمان ...
  • گزارشاتی پیرامون تعداد و شدت رفتارهای نامناسب اتفاق افتاده در ...
  • مدیران ارشد به روشنی برای کارکنان مشخص کرده اند که ...
  • اهداف کمی مشخص و واضحی برای دستیابی به آنها در ...
  • میزان دستیابی به اهداف سازمانی با معیارهای مشخصی در فواصل ...
  • کارکنان به خوبی از اهداف کمی که باید سازمان به ...
  • موفقیت در رسیدن به اهداف سازمان منجر به دریافت تشویق ...
  • میزان و نوع تشویقی که سازمان به افراد به خاطر ...
  • معمولا میزان و نوع تشویقی که سازمان به افراد به ...
  • در اغلب موارد مشخص شده است که در صورت بروز ...
  • به صورت منظم گزارشاتی از میزان دستیابی سازمان به اهداف ...
  • مدیران ارشد سازمان معمولا اعلام می کنند سازمان به چه ...
  • سیستمی برای آگاه نمودن کارکنان درباره اهداف کمی که شرکت ...
  • معمولا جلساتی منظم با حضور مدیران ارشد و مدیران رده ...
  • برخی شاخص های عملکرد خاص در سازمان وجود دارد که ...
  • برخی شاخص های عملکرد خاص در سازمان وجود دارد که ...
  • معمولا مدیران ارشد بر اساس نتایج حاصل از گفتگوهای این ...
  • مدیران ارشد معمولا راسا برخی شاخص های عملکردی را بررسی ...
  • میزان و نحوه مشارکت مدیران رده های پایینتر در این ...
  • مدیران عملیاتی به خوبی می دانند چه متغیرهای کلیدی برای ...
  • افرادی که در این جلسات و گفتگوها به صورت موثر ...
  • Ferreira, _ & Otley, David. (2006). The onsequuce of mapagememt ...
  • Hemi, Jeaj-Fracoi. (2006). Mauagement ...
  • Herath, Siriyama K. (2006). A framework for mauagememt cotrol research. ...
  • Margipson, David E.W. (2002). Mauagement ...
  • Stabell, C.B., & Fjeldstad, D. (1998). ...
  • مدیریت اطلاعات پژوهشی

    صدور گواهی نمایه سازی | گزارش اشکال مقاله | من نویسنده این مقاله هستم

    اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

    علم سنجی و رتبه بندی مقاله

    مشخصات مرکز تولید کننده این مقاله به صورت زیر است:
    نوع مرکز: دانشگاه دولتی
    تعداد مقالات: 13,370
    در بخش علم سنجی پایگاه سیویلیکا می توانید رتبه بندی علمی مراکز دانشگاهی و پژوهشی کشور را بر اساس آمار مقالات نمایه شده مشاهده نمایید.

    مقالات پیشنهادی مرتبط

    مقالات مرتبط جدید

    به اشتراک گذاری این صفحه

    اطلاعات بیشتر درباره COI

    COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.

    کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.

    پشتیبانی