سنجش و مقایسه میزان استفاده از اهرمهای کنترل مدیریتی در سه شرکت ایرانی دارای منطق خلق ارزش متفاوت

سال انتشار: 1389
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,667

فایل این مقاله در 22 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

ICSM05_127

تاریخ نمایه سازی: 26 مهر 1389

چکیده مقاله:

هدف از این تحقیق سنجش میزان استفاده شرکتهای مورد مطالعه از اهرمهای مختلف کنترل مدیریتی است سیستم های کنترل مدیریتی به عنوان نظامی جهت ایجاد اطمینان ازدستیابی به استراتژی های سازمان تعریف گردیده اند انتونی 2004، سیمونز ، 1995 . دراین تحقیق چارچوب اهرم های کنترل سیمونز ، 1995 به عنوان یک مدل مناسب برای توصیف نحوه عمل سیستمهای کنترل مدیریتی در سازمان ها انتخاب شد. سپس با استفاده از منابع موجود پرسشنامه ای جهت سنجش میزان استفاده سازمان های مورد مطالعه از اهرمهای مختلف کنترلی تهیه گردید. این پرسشنامه در سه شرکت دارای منطق خلق ارزش متفاوت توزیع شد تا علاوه بر سنجش میزان استفاده هر سازمان از هر اهرم کنترلی، امکان انجام مقایسه ای بین این سه گونه شرکت از دیدگاه تئوری اقتضایی به دست آید. نتایج به دست آمده نشان دهنده تفاوت معناداری بین شرکتهای مورد مطالعه در استفاده از اهرمهای کنترل نبود. علیرغم وجود محدودیتهایی در تعمیم نتایج، این تحقیق زمینه و ابزار مناسبی را برای انجام تحقیقات آتی فراهم می نماید.

کلیدواژه ها:

اهرمهای کنترل ، سیستم های کنترل مدیریتی ، اجرای استراتژی ، منطق خلق ارزش

نویسندگان

محمدصابر جعفری

فارغ التحصیل MBA، دانشگاه صنعتی شریف

علینقی مشایخی

عضو هیئت علمی دانشگاه صنعتی شریف

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • _ آذر، عادل د مومنی. منصور. (1382). کاربرد آمار در ...
  • _ بازرگان، عباس و دیگران. (1381). روش های تحقیق در ...
  • _ مشتری، محمد (1383)، «ارائه چارچوبی برای ممیزی نظام کنترل ...
  • بیانیه ماموریت و چشم انداز شرکت، به روشنی ارزش های ...
  • مدیران ارشد سازمانی به طور مرتب ارزش های بنیادین شرکت ...
  • حداقل یک بار در سال، میزان آگاهی کارکنان از ارزش ...
  • تخطی عمده از ارزش های بنیادین شرکت باعث می شود ...
  • مدیران ارشد با حرف و عمل خویش به کارکنان می ...
  • مدیران ارشد با حرف و عمل خویش به کارکنان می ...
  • کارکنان با به یادآوری ماموریت و چشم انداز شرکت (که ...
  • مدیران ارشد به کارکنان توضیح می دهند که چگونه ماموریت ...
  • ماموریت و چشم انداز سازمان شعارهایی هستند که الزاما مطابق ...
  • ماموریت و چشم انداز سازمان (که توسط مدیران بیان می ...
  • شرکت در زمان استخدام کارکنان، به میزان انطباق ارزش های ...
  • شرکت با انجام فعالیت هایی مشخص و منظم سعی می ...
  • مدیران ارشد حداقل یک بار در سال، گزارشی از میزان ...
  • برنامه ای برای اطلاع رسانی و آموزش ارزش های بنیادین ...
  • کارکنان سازمان نسبت به سازمان احساس تعهد و تعلق بالایی ...
  • هر یک از کارکنان می داند چگونه می تواند به ...
  • شرکت، همه شرایط و امکانات مورد نیاز کارکنان برای فعالیت ...
  • دستورالعمل ها و یانیه های مشخصی در سازمان وجود دارد ...
  • دستورالعمل و بیانیه های مشخصی در سازمان وجود دارد که ...
  • شرکت ما دارای سیستمی است که به کارکنان به خوبی ...
  • کسب و کار شرکت به گونه ای است که در ...
  • سازمان به طور مرتب میزان اگاهی کارکنان از رفتارهای مناسب ...
  • کارکنان به خوبی می دانند در حیطه شغلی و اختیاراتشان ...
  • تخطی از دستورالعمل های سازمان منجر به تنبیهات مشخص و ...
  • مدیران ارشد سازمان به روشنی رفتارهای مناسب و نامناسب را ...
  • میان حرف و عمل مدیران ارشد سازمان تفاوت فاحشی وجود ...
  • کارکنان به خوبی از اینکه چه رفتارهایی از نظر سازمان ...
  • در زمان استخدام رفتارهای مناسب و نامناسب از نظر سازمان ...
  • گزارشاتی پیرامون تعداد و شدت رفتارهای نامناسب اتفاق افتاده در ...
  • مدیران ارشد به روشنی برای کارکنان مشخص کرده اند که ...
  • اهداف کمی مشخص و واضحی برای دستیابی به آنها در ...
  • میزان دستیابی به اهداف سازمانی با معیارهای مشخصی در فواصل ...
  • کارکنان به خوبی از اهداف کمی که باید سازمان به ...
  • موفقیت در رسیدن به اهداف سازمان منجر به دریافت تشویق ...
  • میزان و نوع تشویقی که سازمان به افراد به خاطر ...
  • معمولا میزان و نوع تشویقی که سازمان به افراد به ...
  • در اغلب موارد مشخص شده است که در صورت بروز ...
  • به صورت منظم گزارشاتی از میزان دستیابی سازمان به اهداف ...
  • مدیران ارشد سازمان معمولا اعلام می کنند سازمان به چه ...
  • سیستمی برای آگاه نمودن کارکنان درباره اهداف کمی که شرکت ...
  • معمولا جلساتی منظم با حضور مدیران ارشد و مدیران رده ...
  • برخی شاخص های عملکرد خاص در سازمان وجود دارد که ...
  • برخی شاخص های عملکرد خاص در سازمان وجود دارد که ...
  • معمولا مدیران ارشد بر اساس نتایج حاصل از گفتگوهای این ...
  • مدیران ارشد معمولا راسا برخی شاخص های عملکردی را بررسی ...
  • میزان و نحوه مشارکت مدیران رده های پایینتر در این ...
  • مدیران عملیاتی به خوبی می دانند چه متغیرهای کلیدی برای ...
  • افرادی که در این جلسات و گفتگوها به صورت موثر ...
  • Ferreira, _ & Otley, David. (2006). The onsequuce of mapagememt ...
  • Hemi, Jeaj-Fracoi. (2006). Mauagement ...
  • Herath, Siriyama K. (2006). A framework for mauagememt cotrol research. ...
  • Margipson, David E.W. (2002). Mauagement ...
  • Stabell, C.B., & Fjeldstad, D. (1998). ...
  • نمایش کامل مراجع