الگوی درک رفتار منابع انسانی در سازمان های ورزشی: ادراک تله گذاری سازمانی

مقدمه:سازمان های امروزه به مراتب پیچیده تر از گذشته شده، در نتیجه اداره کردن سازمان های عصر حاضر دشوارتر از قبل شده استیکی از تبعات این پیچیدگی، پدیده رفتار سازمانی کارکنان است. سطوح تجزیه و تحلیل رفتار سازمانی شامل سطح فردی، سطح گروهیو سطح سازمانی است. یکی از موضوعاتی که در سطح فردی مطرح است. بحث ادراک است (رضائیان، 1379). ادراک کپی ساده واقعیتنیست و زمانی که ادراک با واقیعت تطبیق نمی کند دچار خطای ادراک شده ایم که ما در این تحقیق از آن به عنوان گیر افتادن در تلههای ادراکی یاد کرده ایم، و شش تله شامل تله های موفقیت، شکست، شناخت، اعتماد، برتری و کنترل را در نظر گرفتیم. انسان هاهنگام تعاملات گاه دچار ادراکات نادرست نسبت به واقعیات می شوند، همان چیزی که در استعاره سازمان همچون زندان روح مطرح میگردد. چنانکه ون فیلت (2006) نیز از ادراک از شرایط کاری (سازمان، افراد) به عنوان علت بروز رفتارهای انحرافی نام برد. در طول دودهه گذشته، انحراف کاری، به عنوان یک رفتار داوطلبانه کارکنان سازمان تعریف شده که نقص قابل توجهی به هنجارها و سلامتسازمان وارد می آورد (هسین هیسه، 2016).روش شناسی: بر این اساس هدف از این پژوهش توصیف وضعیت تله های ادراکی درکارکنان اداره کل ورزش و جوانان استان تهرانبود. روش تحقیق توصیفی بود که به شکل میدانی انجام گرفت. جامعه آماری را کلیه کارکنان این اداره کل (120 نفر) تشکیل می دادند.نمونه گیری به صورت کل شمار در نظر گرفته شد که نهایتا تعداد 93 پرسشنامه جمع آوری گردید. ابزار مورد استفاده در پژوهشپرسشنامه تله گذاری ادراکی شجیع رئوف- رئوف (1395) بود (α=0/87). داده ها توسط آزمون مجذور خی و فردیدمن مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفتند.یافته ها: (جدول در متن مقاله اصلی) بر اساس جدول شماره (1)، و با استناد به مقدار آزمون مجذور کای (267/11) و به دلیل اینکه (P<0/05)، پس تفاوت میانگین رتبه متغیرهای تله گذاری ادراکی معنی دار است. بدین ترتیب فرض صفر رد و فرض مقابل تایید می گردد.نتیجه گیری: نتایج پژوهش، نشان داد؛ از بین شش تله ادراکی، تله ادراکی موفقیت دارای بیشترین میانگین رتبه است، و تله کنترلدارای کمترین میانگین است، بر این اساس، بیشتر کارکنان در تله کنترل گیر کرده اند، که این امر نشان دهنده این مطلب است کهبیشتر کارکنان احساس می کنند که توسط دیگران در محیط سازمان دائما تحت کنترل و ارزیابی قرار دارند. به نظر می رسد علت اینخطای ادراکی، شاید وجود نظارت های سطحی و سنتی در سازمان ها است که منبطق با اصول صحیح کنترل و ارزیابی عملکرد کارکناننیست و اغلب آسیب زننده نیز است (هارتلی، 1384).

کلیدواژه ها:

تله گذاری ادراکی ، اداره کل ورزش و جوانان