برنامه ریزی یکپارچه سازی منابع در باشگاه ورزشی و ارائه مدل SCERP

یکپارچه کردن منابع و خروج آن از حالت جزیره ای به یک سیستم تسهیل کننده مدنظر این تحقیق بوده و محقق می کوشد بااستفاده از مدل برنامه ریزی منابع انسانی (ERP) در صنعت و تطبیق آن در ورزش بتواند گامی را در حوزه مدیریت بردارد. این تحقیق بهبررسی سیستم های اطلاعات مدیریت از ابتدا تا تکمیل آن پرداخته سپس با استفاده از فرآیند تشکیلات و روش ها، برنامه های منسجم وشاخص های عملکردی و اضافه نمودن آن به منابع فوق برای تبدیل مدل صنعتی به یک مدل انسانی می پردازد و با استفاده از نظراتپرسش دهندگان ضمن اولویت بندی زیربخش های هر دامنه با استفاده از چرخه دمینک به ارائه سیستم ارگانیک منسجم و سپس به یکسیستم برنامه ریزی یکپارچه منابع در باشگاه ورزشی می پردازد.هدف پژوهش تعیین شیوه های برنامه ریزی یکپارچه سازی منابع سازمانی در باشگاه و روش های همسوسازی واحدها و شاخص هایسازمانی در باشگاه می باشد. جامعه آماری مورد بررسی در این پژوهش مدیران و کارشناسان ورزشی در حوزه های مدیریتی در باشگاهفولاد مبارکه سپاهان، ذوب آهن، فولاد ماهان سپاهان، صنایع گیتی پسند و بخش ورزش ادارات کل آموزش و پرورش و ورزش و جواناناستان و شهرداری اصفهان می باشد که حدود 350 پرسشنامه توزیع گردید.ابزار گردآوری اطلاعات پرسشنامه محقق ساخته ای بود که پایایی آن از روش بازآزمایی استفاده شده است. مقدار همبستگی به روشبازآزمایی 0/693 به دست آمد که حاکی از همبستگی بالای پرسشنامه است همچنین شاخص پایایی کل مقیاس در این تحقیق 0/82 بدست آمد.تجزیه و تحلیل داده ها از آمار توصیفی شامل فراوانی میانگین و انحراف معیار و آمار استنباطی به وسیله آزمون t تک متغییر با میانگینفرضی 3 از این آزمون استفاده شده است. بررسی یافته ها برای کلیه مولفه ها با P≥0/001 نشان داد که میانگین نمره منابع انسانی برابربا 4/08 میانگین نمره نقش منابع اطلاعاتی برابر با 4/11، میانگین نمره نقش منابع مادی برابر با 4/10، میانگین نمره نقش بهره گیری از تشکیلات و روش ها برابر با 4/08، میانگین نمره نقش بهره گیری از برنامه های منسجم برابر با 4/18 و میانگین نمره نقش بهره گیری ازشاخص های عملکردی برابر با 4/09 بوده که همگی در برنامه ریزی یکپارچه سازی منابع در باشگاه ورزشی نقش آفرین بوده اند.

کلیدواژه ها:

یکپارچگی ، برنامه ریزی ، باشگاه ورزشی ، مدل SCERP