موقعیت یابی و تجاری سازی برند سازمان

با بررسی تغییر روابط بین ارزش مشتری و چگونگی تفسیر سنتی آن در درون سازمان شروع می کنیم. رهبران کسب وکار امروزی اذعان داشتند که رویکرد سنتی 4p در بازاریابی برند به منظور تحقق چشم انداز گسترده تر از ارزش مشتری در سراسر سازمان نیازمند تغییر می باشد. همچنین استدلال می کنند که رهبر کسب وکار به عنوان مدیر سازمان تجاری و ارزش های آن باید این تغییر را هدایت نماید و همچنین بخش بازاریابی را به منظور تعریف مجدد نقش های خود به عنوان برند متولیان به چالش بکشد. چارچوبی که مدیریت ارشد را قادر می سازد که از طریق موقعیت یابی و تجاری سازی برند سازمان خود ارزش مشتری برتر را توسعه دهد و این ارزش را از طریق فرآیندهای کسب وکار ارائه دهد. به کمک نمونه های عملی استفاده از این چارچوب را نشان می دهد و نتیجه می گیرد که آیا بخش سنتی بازاریابی درهنگام موقعیت یابی و تجاری سازی برند سازمان خود به عنوان یک مانع عمل می کند یا خیر.

کلیدواژه ها:

برندسازی ، ارزش افزوده ، مشتریان ، موضع یابی محصول