طراحی مدل راهبردی مدیریت هلدینگ های دولتی

در دنیای امروز به دلیل نا پایداری محیط کسب و کار و وجود پتانسیلهای مختلف مالی، فناوری و نیروی انسانی متخصص، ایده ادغام سازمانهای کوچک و اجرای کارگروهی به عنوان یک سازمان هلدینگ به منظور استفاده بهینه از توانایی های هریک از سازمانها و باقیماندن در عرصه بازار به وجود آمد. بطور کلی سازمان های هلدینگ با هدف افزایش کارایی و بهبود روابط و ایجاد همافزایی میان سازمان مادر و شرکتهای تابعه جهت حفظ بقا و کسب سهم بیشتری از بازار بوجود آمدند. موضوعی که در این خلال حائز اهمیت جلوه مینماید، چگونگی مدیریت، سازماندهی و ساختار سازمانی اینگونه سازمانها و تلاش برای ارتقای روابط میان سازمان مادر و شرکتهای تابعه است تا سازمانها بتوانند در بازارهای رقابتی مانده و نقش آفرینی نمایند. اصولا0 شرکتهای تابعه توسط سازمانهای ستادی خود، برنامه ریزی و سازماندهی میشوند تا بتوانند به نتایجی که از پیش تعیین شده دست یابند. این امر جز با ایجاد مدیریت همافزایی میان ستاد و صف محقق نمی گردد. بعلاوه بسیاری از سازمانها از جمله سازمانهای هلدینگ در مرحله شناسایی فرایندهای استراتژیک خود با مشکل روبرو هستند.در اینجا سعی میشود مدلی راهبردی بر اساس مدیریت استراتژیک و تاثیر مدیریت زنجیره تامین بر عملکرد آنها طراحی گردد تا بتوان هلدینگهای دولتی را به سمت گام برداشتن موثر در این راستا هدایت نمود.

کلیدواژه ها:

مدیریت استراتژیک ، هلدینگ های دولتی ، مدیریت زنجیره تامین