نگرش اینده سازی به برنامه ریزی پروژه ضرورت دستیابی به پروژه ناب

اولین نکته در برنامه ریزی به عنوان محور مدیریت استراتژیک پروژه ایجاد باور در مدیران در هر سطحی به وجود برنامه و برنامه ریزی است در حالیکه هنوز مدیران زیادی هستندکه اصلا به برنامه ریزی اعتقادی ندارند و برخی از انها نیز تصور می کنند که برنامه ریزی لزوما مدیریت و حکومت متمرکز را طلب می کند دومین نکته نوع نگرش مدیران پروژه ها به برنامه ریزی است که چها رنوع نگرش وجود دارد گذشته گرایی، حال گرایی، اینده گرایی و اینده سازی، معمولا یکی ازاین نگرش ها در مدیران بر دیگر نگرشها غالب می شود لیکن انچه حائز اهمیت است این است که سعی می شود با طرح و ایجاد مکانیزم های کلان متناسب با اهداف بنیادین به تدریج نگرشهای نادرست به نگرشهای اصولی تحول گرا، پویا، منطقی و در جهت به ظهور رساندن اهداف پروژه ناب و برمبنای آن سوق یابد. در برای سه نوع نگرش نادرست به برنامه ریزی یک نوع نگرش صحیح که متناسب با هر نوع پروژه ای در سطح خرد یا کلان ملی و یا بین المللی است برنامه ریزی اینده سازی در دنیای پیچیده امروزی است.

کلیدواژه ها:

پروژه ناب ، مدیریت استراتژیک ، برنامه ریزی استراتژیک ، نگرش اینده سازی