بررسی استفاده از تکنیک مهندسی ارزش در مدیریت ریسک جهت بهبود در عملکرد مالی پروژه ها (مطالعه موردی: پروژه مگامال)

مدیریت ریسک پروژه رویکردی هزینه بر داشته و این امر سبب می شود تا ارزش پروژه کاهش یابد. جهت برون رفت از این مشکل می توان از ابزار مهندسی ارزش که رویکردی کاهشی به هزینه دارد، در قالب کارگاه های مدیریت ریسک در پروژه ها استفاده نمود. در این مقاله با در نظرگیری تکنیک مهندسی ارزش در مدیریت ریسک و با استفاده از روش های دلفی فازی و تحلیل سلسله مراتبی فازی شاخص های تاثیرگذار در مدیریت ریسک توسط مدیران پروژه مگامال شناسایی و ارزیابی شدند. از 9 شاخص مشخصشده با انجام مطالعات مقالات مختلف با استفاده از روش دلفی فازی 6 شاخص نهایی در بررسی عملکرد مالی پروژه ها مشخص شدند. این شاخص ها به کمک روش تحلیل سلسله مراتبی فازی به کمک 5 فرد با سابقه بالا در حوزه مدیریت پروژه به طور جداگانه ارزیابی شد. نتیجه این ارزیابی حاکی از آن است که شاخص ریسک عدم رعایت تعهدات مالی پیمانکاران با اهمیت ترین و شاخص ریسک خطای حسابداری کم اهمیت ترین شناسایی شدند.

کلیدواژه ها:

مهندسی ارزش ، مدیریت ریسک