اولویت بندی سبد پروژه در شرکت های پروژه محور با توسعه رویکرد ترکیبی AHP وTOPSIS؛ مطالعه موردی : شرکت فناپ پلاس

از مسائل مهم در بحث مدیریت پروژه، انتخاب سبد بهینه پروژه است . امروزه انتخاب و به روزرسانی سبدهای پروژه در سازمانهای پروژه محور به عنوان یکی از مباحث چالش برانگیز و مهم مطرح میشود. مدیریت سبدپروژه ها همراستایی سازمان با اهداف استراتژیک خود را تضمین میکند. در این پژوهش ابتدا به توسعه یک مدل ترکیبی بر اساس تصمیم گیری چند معیاره برای اولویت بندی یک سبد پروژه بهینه با ارزیابی یک مطالعه موردی، مورد بحث قرار گرفته است. شرکت فناپ پلاس، یک شرکت ارائه دهنده خدمات حوزه ICT و زیر مجموعه هلدینگ فناپ مورد بررسی قرار گرفته است. اساس مدل توسعه داده شده از متدلوژی پرینس 2 برای مدیریت سبد پروژه ها بهره میگیرد. از روش تحلیل سلسله مراتبی AHP با تمرکز بر ریسکهای داخلی و خارجی سبد به وزن دهی به معیار های انتخاب پروژه با استفاده از نظرات خبرگان استفاده شده و در ادامه با استفاده از روش TOPSIS به انتخاب و الویت بندی پروژه ها پرداخته شده است

کلیدواژه ها:

مدیریت سبد پروژه ، تصمیم گیری چند معیاره ، روش تحلیل سلسله مراتبی ، روش تاپسیس( TOPSIS )