بهینه سازی و کنترل موجودی

بهینه سازی ضرورتی مهم در سازمان های صنعتی و خدماتی محسوب میشود. کنترل و مدیریت موجودی اقلام یک سازمان، نمونه ای از بهینه سازی است که ثمرات بسیاری برای سازمان ها به ارمغان می آورد. یک سازمان بایستی در ابتدا لیبل گذاری مناسبی از اقلام موجودی خود ارائه بدهد، در سازمان های بزرگ که تعدد اقلام موجودی و تنوع آنها بالاست، بایستی فرآیند کنترل موجودی بصورت سیستمی استقرار داده شود تا از این طریق؛ علاوه بر مانیتورینگ بهتر، جهت بهینه سازی به منظور بهره برداری و یا سفارش گذاری بهینه و یا اقتصادی اقلام، اقدامات لازم صورت پذیرد. با استفاده از انواع تکنیک های نرم و سخت موجود در OR(Operation Research) می توان به بهینه سازی در این حوزه پرداخت. 

طبقه بندی ABC اقلام موجودی براساس ارزش مصرفی، می تواند به عنوان یک ارزیابی اولیه اقلام موجودی، اطلاعات مفیدی را ارائه دهد. به منظور لیبل گذاری اقلام موجودی بایستی اقلامی از جمله اقلام پرمصرف، کم مصرف، پرتحرک، کم تحرک، استراتژیک، اورهالی، فصلی، گروهی، با مصرف نامشخص و ... مشخص گردند. بررسی نوسانات مصرف، تعداد دفعات سفارش، بازه ی زمانی سفارش گذاری ها، مدت زمان انتظار، میزان ذخیره احتیاطی، تحلیل نمودارهای ترسیم شده و .... نیز از دیگر اقدامات لازم در این راستا می باشد.