توسعه تیم های کاری در سازمان های نوین

نتایج تحقیقات در گذشته نشان میدهد که تیم ها به دلیل رفتار ضعیف اعضای تیم به نتایج مطلوبی دست نمی یابند. امروزه، دست اندرکاران منابع انسانی با کمک روانشناسان و کارشناسان توسعه شغلی، اصلاح رفتار کارکنان را تشدید کرده اند. به نظر می رسد که این رفتار ناسازگار توسط کارکنان بیشتر سازمانها را فرا گرفته است. در نتیجه، بیشترسازمانها ها تمرکز خود را از توسعه حرفه ای به اصلاح رفتار تغییر داده اند. این نشان می دهد که بیشتر سازمان ها به جای تلاش برای افزایش کار تیمی، در توسعه کارکنان فردی مشارکت دارند. این فرصت ها را برای رشد تیم ها در سازمان های امروزی کاهش می دهد.امروزه یکی از رایج ترین مشکلاتی که بسیاری ازسازمانها با آن مواجه هستند، نحوه سازماندهی تیم ها برای انجام موثر وظایف تیمی است. پویایی ضعیف تیم اساسا فنی نیست. بسیاری از مشکلات مربوط به عملکردهای اصلی تیم است و شامل عدم درک نقش تک تک اعضای تیم است. در اکثر سازمان ها، اعضای تیم از درک نقش های فردی خود و چگونگی کمک هر نقش به دستیابی به اهداف مورد نظر ناتوان هستند. چنین مشکلی زمانی تشدید می شود که رهبران تیم در درک و اجرای موثر وظایف خود ناکام باشند. علاوه بر این، پویایی ضعیف تیم همچنین شامل فقدان دانش و مهارت های لازم و همچنین نحوه به کارگیری دانش و مهارت ها به طور موثر برای دستیابی به اهداف تیم است. این مشکل با وجود مدل های متعدد رهبری و تسهیل تیم، که بیشتر آنها بی اثر هستند، تشدید می شود. وجود تیم ها در سازمان ها تضمینی برای موثر بودن چنین تیم هایی نیست. همانطور که اشاره شد، دلایلی وجود دارد که تیم ها را ناکارآمد می کند. برای موثر بودن تیم ها، رهبران تیم باید چنین چالش هایی را درک کرده و راه حل های موثر را نیز شناسایی کنند.

---