چرا همکاری با مشاوران سازمانی اغلب به شکست منجر می شود

چرا همکاری با مشاوران سازمانی اغلب به شکست منجر می شود؟


مشاوران سازمانی معمولا با هدف شناسایی و رفع مشکلات و آسیب های موجود در سازمان ها به کار گرفته می شوند. با این حال، در بسیاری از موارد، همکاری با آن ها نه تنها نتایج مطلوبی به همراه ندارد، بلکه ناکارآمدی آن ها می تواند منجر به شکست پروژه ها و اتلاف منابع سازمانی شود.
دلایل اصلی این ناکارآمدی را می توان به صورت زیر خلاصه کرد:

1⃣ عدم شناخت کافی از فرهنگ سازمانی
شناخت دقیق فرهنگ و ساختار سازمانی برای ارائه راهکارهای موثر ضروری است. مشاورانی که بدون درک عمیق از فرهنگ سازمان، توصیه هایی ارائه می دهند، ممکن است با مقاومت کارکنان مواجه شوند یا راه حل هایی نامتناسب با واقعیت های سازمانی پیشنهاد کنند. برای مثال، پیشنهاد مدل های خارجی در سازمانی که فرهنگ بومی متفاوتی دارد، معمولا به شکست منجر می شود.

2⃣ استفاده از تئوری های عمومی به جای طراحی راهکارهای بومی
مشاورانی که تنها به کپی برداری از روش ها و مدل های جهانی اکتفا می کنند، نمی توانند نیازهای خاص سازمان ها را برآورده کنند. این تئوری ها، هرچند در برخی شرایط موفق بوده اند، اما الزاما با محیط و چالش های ویژه یک سازمان سازگار نیستند.

3⃣ ایجاد وابستگی به مشاور به جای توانمندسازی داخلی
برخی مشاوران، به جای تقویت مهارت ها و ظرفیتی های داخلی سازمان، به گونه ای عمل می کنند که وابستگی سازمان به خدمات و حضور آن ها افزایش یابد. این مسئله نه تنها هزینه های مشاوره را افزایش می دهد، بلکه توانایی سازمان در حل مشکلات آینده را نیز تضعیف می کند.

4⃣ عدم شناخت کافی از صنعت و بازار
مشاورانی که تنها بر اساس چارچوب ها و مدل های کلیشه ای عمل می کنند و شناخت کافی از ویژگی ها و پیچیدگی های صنعت و بازار ندارند، معمولا پیشنهادهایی ارائه می دهند که غیرعملی یا ناسازگار با شرایط واقعی هستند..

5⃣ تمرکز بر توصیه های سطحی به جای حل مشکلات اساسی
بسیاری از مشاوران به جای شناسایی و رفع مشکلات بنیادی، پیشنهادهایی کلیشه ای و سطحی ارائه می دهند. برای مثال، پیشنهادهایی مانند "تقویت ارتباطات" یا "افزایش انگیزش کارکنان" ممکن است در نگاه اول مفید به نظر برسد، اما وقتی مشکلات بنیادین مانند ضعف در استراتژی اجرایی یا ناکارآمدی مدیریت رفع نشود، تغییرات پایدار ایجاد نمی شود.

6⃣ تمرکز بر تولید گزارش های پیچیده به جای اقدامات عملی
بسیاری از مشاوران وقت زیادی را صرف تهیه گزارش های مفصل و پر از اصطلاحات تخصصی می کنند. این گزارش ها ممکن است در ظاهر ارزشمند باشند، اما زمانی که همراه با اقدامات عملی نیستند، صرفا منابع مالی و غیرمالی سازمان را هدر می دهند.
@CBHRM