بررسی ارکان اصلی مدیریت “منابع انسانی” HR

بررسی ارکان اصلی مدیریت “منابع انسانی” HR

ممکن است اشاره به افراد به عنوان “منابع انسانی” کمی عجیب باشد. منابع انسانی در واقع همه افرادی هستند که در یک جایگاه شغلی یا جایگاه های دیگر برای یک سازمان کار می کنند یا به آن کمک می کنند.

این افراد نیروی کار یک شرکت را تشکیل می دهند. به عنوان مثال آنها می توانند کارمند ثابت باشند، یا میتوانند پیمانکار هم باشند. به خصوص با اوج گرفتن اقتصاد، تعداد زیادی از افراد بدون داشتن قرارداد رسمی شروع به کار در یک سازمان به صورت قراردادی می کنند.

این افراد شامل پیمانکاران مستقل، کارگران شرکت های پیمانکاری، کارگران داوطلب و کارگران عضو نمایندگی ها که به شرکت های دیگر خدمات ارائه می دهند، هستند.

یک پیمانکار مستقل می تواند سالها در یک سازمان تحت قرارداد باشد، در حالی که یک کارگر نمایندگی می تواند در ۲۰ شرکت مختلف در طول یک سال کار کند. از آنجا که همه ی این افراد به میزان متفاوتی در شرکت درگیر هستند، نحوه مدیریت و مشارکت آنها در سازمان نیز باید متفاوت باشد.

به طور کلی مهارت های مدیر منابع انسانی شامل موضوعات زیر می شود:

مهارت های تصمیم گیری – برای انتخاب بهترین سیاست ها، روش ها و افراد در بخش منابع انسانی

مهارت مدیریتی و سازماندهی – برای نظارت بر عملکرد کارشناسان و فرآیندهای بخش منابع انسانی و هماهنگی آنها

توان ارتباطی مناسب و روابط عمومی خوب – برای ایجاد ارتباط مناسب با مدیران و کارکنان سازمان یا شرکت

توانایی کار تیمی – برای انجام وظایف بخش منابع انسانی، کارشناسان این بخش باید همکاری نزدیکی با بخش های مختلف داشته و به صورت گروهی و تیمی فعالیت کنند.

توجه به جزئیات – متخصصان بخش منابع انسانی کار حساسی را در سازمان یا شرکت برعهده دارند. آنها باید در انجام وظایف خود اعم از کلیه فرآیند استخدام، ارزیابی عملکرد و… به همه موارد و جزئیات موجود توجه کنند

هنگامی که ما در مورد مدیریت منابع انسانی صحبت می کنیم، چندین عنصر برای سیاست های موثر مدیریت منابع انسانی در نظر گرفته می شوند. این اصول عبارتند از:

۱- استخدام و انتخاب

۲- مدیریت عملکرد

۳- یادگیری و توسعه

۴- برنامه ریزی جانشینی

۵- پاداش و مزایا

۶- سیستم های اطلاعاتی منابع انسانی

۷- تجزیه و تحلیل داده های منابع انسانی