سکوی پرشی به نام مشارکت در سازمان

امروزه یک سبک رهبری موثر و تحول آفرین، همراه با رویکرد مدیریت استراتژیک، سکوی پرشی اساسی برای مشارکت و انگیزه کارمندان و داوطلبان موفق را تشکیل می دهد. سازمان های غیرانتفاعی به طور فزاینده ای تشویق می شوند تا طرح ها یا برنامه های تیم سازی را به منظور افزایش ادغام و مشارکت کل کارکنان خود اتخاذ کنند. از آنجایی که تیم ها با اهداف جمعی متحد کار می کنند، معرفی کار تیمی تضمین می کند که همه کارکنان به طور مناسب درگیر و انگیزه می شوند. در نتیجه، به حداقل رساندن قابل توجهی از تبعیض بر اساس جنسیت، نژاد، یا سن از نظر کارگران حقوق بگیر یا داوطلب وجود دارد. توجه به هر کارگر (چه با حقوق و چه داوطلب) گامی حیاتی در جهت دستیابی به مشارکت و انگیزه مناسب کارکنان است. این موضوع بیان میکند که چرا یک رویکرد مدیریتی باز، انگیزه ای برای تازگی و نوآوری را در بین تمام کارکنان خود تشویق می کند. مدیریت باید منافع کارگران و داوطلبان خود را تعیین کند و پس از آن، آنها را برای دستیابی به این اهداف ذاتی یاری دهد. علاقه مند بودن به منافع کارگران و فراهم کردن منابع لازم که داوطلبان برای دستیابی به اینها به آن نیاز دارند، نقش مهمی در افزایش مشارکت و انگیزه دارند. مدیریت سازمان های غیر انتفاعی باید کارکنان خود را توانمند سازد تا مسائلی را که آنها حیاتی می دانند تشخیص دهند و روی آنها کار کنند. این مفهوم سکوی پرشی برای نوآوری و رقابت سازنده است. اتخاذ فرآیندهای تصمیم گیری جمعی و رویکردهای مشارکتی یک ابتکار حیاتی برای مشارکت و ایجاد انگیزه است. برای مثال، از طریق شرکت در جلسات، داوطلبان از نظر مدیریت احساس تطبیق و احترام بیشتری می کنند. افزایش برابری در جلسات و فرآیندهای تصمیم گیری، باعث ایجاد ارتباط موثر ایده های متنوع در مورد موضوعات مرتبط در سازمان می شود. علاوه بر این، این جنبه نیز احساس مسئولیت و اهداف جمعی را در هر فردی ایجاد می کند. ادغام صداقت، شفافیت و اعتماد در سیستم رهبری یک سازمان، انگیزه ای برای انگیزه و مشارکت موثر را فراهم می کند . به طور همزمان، پاداش دادن به بهترین عملکردها یک ابزار مهم ارزیابی مدیریت-کارمند برای افزایش انگیزه و رقابت سازنده در بین کارگران است. توجه به این نکته حیاتی است که چنین شناخت هایی باید به همه کارگران، از جمله داوطلبان بدون تفکیک داده شود.

---