تحلیلی بر کار و مدل های شایستگی

امروزه سازمان های تجاری تضمین می کند که مدیران آنها به مسائل مبرم توجه کنند. این ممکن است شامل مسائلی باشد که منافع مالی نسبتا فوری را به همراه دارد. در نتیجه، مدیران منابع انسانی معمولا تخصیص زمان مورد نیاز برای تدوین شرح شغل جدید یا مدل های شایستگی خاص برای یک شغل خالی را دشوار می دانند. در عوض، آنها معمولا در طول استخدام پرسنل جدید به شرح شغل قبلی و مدل های شایستگی بستگی دارند. این یک اشتباه بزرگ است زیرا شایستگی های شغلی بخشی ضروری از شرح شغل هستند. تجزیه و تحلیل شغل معتبر در استخدام بهترین فرد واجد شرایط برای یک شغل خاص ضروری است. شرح شغل خاص از فرآیندی به نام تجزیه و تحلیل شغل نشات می گیرد. این روش زمانی انجام می شود که بخش منابع انسانی یا مدیر کیفیت های مورد نظر شرکت را با توجه به یک موقعیت خالی خاص ارزیابی و تعیین کند. بیشتر شرح شغل های سنتی بر مسئولیت ها و وظایفی که کارکنان باید به آنها دست یابند تمرکز می کنند. با این حال، مدل های شایستگی ارزیابی شرح شغل را بیشتر گسترش می دهند. این ویژگی ها و شایستگی های مورد نیاز برای موفقیت یک فرد در یک کار خاص را توصیف می کند. مدل های شایستگی به ویژه برای کارکنان آینده نگر و فعلی سودمند هستند. هدف اصلی تجزیه و تحلیل شغل سنتی، نشان دادن نقش و مسئولیت های یک شغل خالی خاص برای مدیران و کارکنان کارکنان است. فهرست جامعی از تعهدات به کارکنان کمک می کند تا نقش های سازمان را درک کنند. شرح مشاغل سنتی اساسا در آموزش و مربیگری کارکنان استفاده می شود. توصیف ناکافی کارکردهای شغلی منجر به عدم اطمینان در میان کارگران در رابطه با نقش های خاصی می شود که قرار است ایفا کنند. مدل های شایستگی معمولا در کارکردهای شرح شغل گسترش می یابند تا مهارت ها، و رفتار را در میان چیزهایی که برای آن موقعیت حیاتی تلقی می شوند، در بر گیرند.

---