انتقال ارزشهای رهبری بر پایه ارزشهای سازمانی

رفتار رهبری یک جزء حیاتی است که بر نحوه رفتار افراد در سازمان تاثیر می گذارد. در این مورد، رفتار یکی از عناصر موثر بر جهت گیری فرهنگ سازمانی است. به این دلیل که فرهنگ عنصری است که افراد در سازمان یاد می گیرند، جایی که رهبر به عنوان یک الگوی فرهنگ دیده می شود. در زمینه، الگوی نقشی که رهبر بازی می کند می تواند فعال یا منفعل باشد. در اینجا، ادراکی که مردم یا کارمندان درباره ارزش هایی که یک رهبر دارد و بر آن تاکید می کند ایجاد می کنند، در تاثیرگذاری بر نوع خاصی از فرهنگ در افراد، اساسی است. به طور معمول، کارکنان از آنچه که یک رهبر بیشترین ارزش را دارد، یاد می گیرند، که در زمینه ارزش های اصلی یک سازمان هستند. توجه به این نکته حائز اهمیت است که آنچه یک رهبر برای یک رهبر ارزش قائل است، ذاتا در رفتار آنها به جای آنچه رهبر می گوید، نشان داده می شود. هنگامی که ارزش های رهبری منتقل شده و به عنوان هسته اصلی ارزش های سازمانی پذیرفته شوند، می توان یک فرهنگ سازمانی یکپارچه قوی ایجاد کرد. بنابراین اجتماعی شدن یک عنصر حیاتی برای القای فرهنگ به اعضای جدید سازمان است. در این حالت، اجتماعی شدن اعضای جدید یک سازمان را قادر می سازد تا آداب و رسوم و سنت های سازمان جدید را بیاموزند. تمرکز اصلی بر اعضای جدیدی است که هنجارها و باورهای فرهنگی به آنها تلقین شده است، با این هدف که اعضای جدید برای سازمان قابل قبول باشند. در این حالت، زمانی که یک عضو جدید به یک سازمان می پیوندد، تحت فرآیند یادگیری ارزش ها، هنجارها و باورهای سازمان خاص قرار می گیرد. هنگامی که عضو جدید به سازمان معرفی شد، کارمند ضمن ارزیابی واقعیت هر گونه تنوع، با سنت ها و هنجارهای جدید روبرو می شود. هنگامی که مشتری آن را تجربه کرد، مرحله بعدی تبدیل شدن به فرهنگ جدید است. در مرحله دگردیسی، کارمند بر مهارت های کسب هنجارها، ارزش ها و باورهای جدید تسلط پیدا می کند. 

---