توسعه پایداری با ایجاد پیوندهای بین سازمانی

رابطه بین یک شرکت و محیط خارجی آن زمانی اتفاق می افتد که شرکت با سایر سازمان ها تعامل داشته باشد. این سازمان ها شامل موسسات مالی، سازمان های غیردولتی، تامین کنندگان و رقبا هستند. با این حال، روابط بسته به سازمان ها متفاوت است. این باعث ایجاد ارتباط قوی با سایر شرکت ها، سازمان ها و سایر گروه ها می شود. این گروه ها حمایت استراتژیک را برای سازمان فراهم می کنند که منجر به راه های سالم تبادل اطلاعات و منابع می شود. این شامل مهارت های صنعتی و مهارتی می شود. انواع مختلفی از سیستم های سازمانی وجود دارد که همیشه مایل به همکاری با شرکت های مربوطه هستند. در تلاش برای پایداری، سازمان ها می توانند به موسسات مالی و همچنین سازمان های فناورانه بپیوندند. این یک گام اساسی در تلاش برای ایجاد یک سیستم شبکه است که در نهایت منجر به نفوذ قوی در بازار خارجی خواهد شد. اولین قدم برای یک سازمان در ایجاد بستر شبکه، ایجاد ارتباط با شرکت های فناوری اطلاعات است. فناوری اطلاعات و سایر پیوندهای الکترونیکی ایده ها و روش های ارتباطی جدیدی ایجاد می کنند. بنابراین، این امر به شرکت در آشنایی با اطلاعات در سرتاسر جهان دست برتر می دهد و در نتیجه به مدیریت سازمان کمک می کند تا مطابق با روند فعلی بازار تصمیم گیری کند. این باید همراه با یک مشارکت مالی از یک موسسه مالی ارشد باشد که کار آن نظارت بر اجرای اهداف و مقاصد شرکت خواهد بود. در عین حال، مدیریت سازمان باید تماس های بیشتری با شرکت های بازاریابی و سایر شرکت های موجود در بازار برقرار کند. ایجاد مشارکت ها و ائتلاف ها با سازمان های کلیدی در صنعت منجر به پایگاه قوی تصمیم گیری و اجرای سیاست ها می شود. برای یک سازمان آسان است که با پشتیبان گیری از سازمان های همفکر به سمت ماموریت خود حرکت کند. چنین پایگاهی هنگام تصمیم گیری در مورد اینکه چه کالاهایی به بازار عرضه شود و همچنین تصمیم گیری در مورد رقبای شرکت ها مفید خواهد بود. پشتیبان گیری مالی از موسسات مالی تضمین می کند که شرکت همیشه قادر به دستیابی به تسهیلات جدید است. این امر آن را با ابزارهای لازم برای پایداری خود به روز نگه می دارد.

---