از فرهنگ سازمانی تا توسعه

فرهنگ سازمانی یکی از جنبه های مهم دستیابی به موفقیت سازمانی است. هر مدیری باید تلاش کند تا فرهنگ سازمانی را توسعه دهد که تحول آسان سازمان را از طریق پذیرش تغییر کارکنان تسهیل کند. با این حال، مدیران با چالش هایی مانند مقاومت در برابر تغییرات توسط کارکنان مواجه هستند. مقاومت در برابر تغییر ناشی از ترس از یادگیری مهارت های جدید، ترس از مسئولیت های جدید و اضافی، ترس از تغییر قدرت، رهبری یا مدیریت و ترس از استرس ناشی از تغییر است. فرهنگ و تغییر سازمانی برای یک مدیر مشتاق بیشترین ارزش را دارد زیرا اساس موفقیت سازمانی را تشکیل می دهد. آنها رضایت شغلی، انگیزه و تعهد کارکنان را نسبت به دستیابی به اهداف و مقاصد سازمانی تعیین می کنند. ایجاد یک فرهنگ سازمانی مناسب که موفقیت را تضمین می کند دشوار است. با این حال، مدیران مشتاق باید در جهت توسعه آن تلاش کنند زیرا بدون آن، موفقیت سازمانی یک سراب باقی می ماند. فرهنگ سازمانی میزان رضایت شغلی کارکنان را که جزء موفقیت سازمانی است، تعیین می کند. فرهنگ سازمانی بر نگرش ها، رفتارها و عملکرد کارکنان در محل کار تاثیر می گذارد. یکی از ویژگی های فرهنگ سازمانی کارآمد، محیط کار رضایت بخش است. محل کار رضایت بخش یکی از راهبردهایی است که توسط مدیران برای بهبود رضایت شغلی اجرا می شود. برای بهبود رضایت شغلی، اصلاح مدیریت ضروری است. نمونه هایی از این اصلاحات عبارتند از انعقاد قرارداد و مدیریت نتایج.مدیران باید در جهت افزایش احتیاط مدیریتی در بهبود کارایی مدیریت منابع انسانی تلاش کنند که شامل پاداش های عملکرد، معرفی روش های ساده استخدام، و تجدید ساختار نیروی کار می باشد. از سوی دیگر، انعقاد قرارداد مهم است زیرا هزینه ها را کاهش می دهد، کیفیت ارائه خدمات را بهبود می بخشد، کارایی و رضایت شغلی را نیز افزایش می دهد.

---