خلاقیت کارکنان

خلاقیت کارکنان برای نوآوری سازمانی ضروری است )ویلیامز و همکاران1

،

2017.(خلاقیت، آمیزهای بدیع برای حل تناقضات، در قالب یک ایده است که

خارج از محدوده جواب موجود قرار میگیرد )وانگ و نیکرسون2

،2017.(

با وجود اینکه تغییر وتحولات فزاینده محیطی، سازمانها را در برابر دو راه

خلاق بودن و یا از بین رفتن قرار داده، ولی سازمانها آمادگی آنرا ندارند که

یازمان را مد سا چند. واقعرورش دهنود را پان خلاق کارکنروی خنییمشناس

که بهراستی بتوان آنها را خلاق خواند؟ در واقع عکس این مطلب مصداق دارد،

زیرا هر چند افراد بهطور بالﻘوه خلاق هستند اما سازمانها غالبا خلاقیت آنها

را سرکوب میکنند تا اینکه زمینههای ظهور و بروز و ارتﻘای آن را فراهم کنند

ویس)ل3

،2000.(زرگی از بیکرینتدودیتمحایهفطوح مختلت در سخلاقی

ه خلاقیت کر اسن تفکازمان ایسدهایاص واحا خت تنهژوهشپعه وو توس

رحطایهدهایود فراینا بهبد و یدمات جدید، خولات جدیر محصی نظیبزرگ

جدیداست. حال آنکه خلاقیت برای بهبودو توسعه تمامی فعالیتهای ریز و

درشت در زندگی روزمره و برای تمامی سطوح، گروهها و افراد سازمان موردنیاز

است )حﻘیﻘی و معینی،1394.(در حﻘیﻘت سرکوبی خلاقیت درسازمانها

نظاممهد بوده و بنمه کج است کقدری رایوردتر مسوالرارقمیردگیا. ام

مدیرانعمدتانادانسته خلاقیت را سرکوبمیکنندو زمانیکه خلاقیت

کازمان یود سرکوب شسرهد و بهی تولید یعنابتی قدرتمنلاح رقسری ازگی

ایدههای تازه را از دست داده و حتی ممکن است که توان و تعهد کارکنان خود

ل موثر بر شکلابود سازد. در حﻘیﻘت مدیران درک درستی از عوامرا نگیری

خلاقیت و بستر مناسب و تمام عیار برای آن را ندارند )آمابیل4

،1998(و

یشبژوهشر پترانگینمدداننهه چگونکیمدتواننزایشود را افت خخلاقی

دهند.از اینرو توسعه و ارتﻘای خلاقیت درسازمانهامستلزم آن است که

1- Williams et al

2- Wang & Nickerson

3- Lewis

4- Amabile

31 بررسیتاثیرسبکهایرهبریبر خلاقیتکارکنان با نﻘش واسطهایمعنویت...

هد چگوندیران بداننمیمدتوانندرار دهنت قورد حمایت را مخلاقین. از ایرو

برایبهرهگیریسازمانهااز خلاقیت،پژوهشگرانسازمانی بایستی متغیرهایی

تب خلاقیویق و ترغیب تشه موجرا کیموندشاییرا شناسی ود )حﻘیﻘکنن

معینی،1394، ص4.(

اهمیت و ضرورت خلاقیت و فرایند رو به رشد آن در عصر حاضر،توجه

پژوهشگران را به تحلیل و بررسی عوامل موثر بر خلاقیت جلب کرده است.

نظریهها وسبکهای رهبری، در مسیر تحول خویش، سازمانها و منابع انسانی و

مادی را دستخوش تغییرات و تحولات بسیاری کردهاند. رهبران اثربخش،

اساسیترین و نایابترین منابع هرسازمان هستند. شکست هر سازمان را در زمینه

دستیابی به بهرهوری بهینه، میتوان تا حدودیمربوط به مدیریت و رهبریغیر

ی،ت )مﻘیمازمان دانسد آن سکارآم1390ازمان،زه در سا انگیری قوی و ب(. رهب

یشترش ببب گسسارتر مهتر ول تغییز عامان و نیات کارکنش و معلوما، دانه

خلاقیت درازمان محسوب میسود. بررسیشامهای انجیشده نشان مهدهند ک

تاکنون کمتر به تاثیر نظریهها و سبکهای جدیدرهبری در بروز خلاقیت پرداخته

شده است؛ در حالیکهسبکهای رهبری، با توجه به رویکرد و نگرشی که به انسان

و افراد سازمان دارند، در رشدخلاقیت یا کاهش آن موثر هستند )مهری،

ابوالﻘاسمی، محجوب عشرتآبادی و مهدوینیک،1394، ص189