ایجاد برنامه توسعه شخصی مدیریت

شناسایی فرصت های توسعه تنها زمانی قابل دستیابی است که یک مدیر به وضوح یادداشت کند که از نظر شغلی باید در کجا باشد و همچنین بتواند انتقادی فکر کند. نیازهای ذکر شده به عنوان یک راهنمای ساختار عمل می کنند که در هر مرحله نیاز به بازتاب دارد.برای شروع، مدیر باید یک ممیزی مهارت انجام دهد تا بتواند دقیقا بگوید ظرفیت و توانایی او کجاست. این یک مرحله مهم سهام است که به طور سیستماتیک سعی می کند نقاط قوت و همچنین ضعف های مدیر را تجزیه و تحلیل کند. بهترین مدلی که می تواند برای کمک به فرآیند ذخیره سازی مورد استفاده قرار گیرد، تحلیل SWOT است. این روش نقاط قوت و ضعف مدیر را خلاصه می کند و همچنین جنبه ها یا زمینه های مهم دیگری مانند فرصت ها و تهدیدها را به نمایش می گذارد.هنگامی که فرآیند ارزیابی انجام شد، فرصتی عالی برای تهیه یک برنامه عملیاتی خواهد بود. جدای از تعیین اهداف، برنامه اقدام همچنین در شناسایی و مستندسازی یک استراتژی خوب اندیشیده شده مفید خواهد بود. ویژگی های این برنامه عملیاتی باید به گونه ای باشد که از نظر عینی خاص باشد و آنقدر کلی نباشد که خود مدیر را گیج کند. آنها همچنین باید قابل اندازه گیری باشند تا مدیر بتواند کل کار خود را به قطعات قابل اندازه گیری تقسیم کند. این امکان اندازه گیری آنچه را که می توان در یک هفته انجام داد یا به صورت ماهانه گفت. برنامه اقدام نیز باید قابل دستیابی باشد، به این معنی که اهداف تعیین شده باید به گونه ای باشد که امکان دستیابی به آنها وجود داشته باشد تا اهداف مبهم که به سختی قابل دستیابی هستند.آنها همچنین باید در زندگی روزمره واقع بین باشند. برنامه های اقدام غیرواقعی هیچ فایده ای نخواهد داشت زیرا دستیابی به اهداف تعیین شده تقریبا غیرممکن است. در نهایت، برنامه باید محدود شود، به این معنی که باید ضرب الاجل هایی تعیین شود که در آن اهداف و فعالیت های خاص باید انجام شود .

---