تحلیلی بر رهبری به سبک تحول آفرین

رهبران تحول آفرین می توانند با داشتن ویژگی های خاص به این نتایج دست یابند. رهبران تحول آفرین توانایی های خود را درک می کنند و با اطمینان بر باورهای خود محکم می ایستند. اعتماد به توانایی هایشان باعث ایجاد انگیزه در آنها می شود و به آنها کمک می کند از نظر عاطفی با سازمان ارتباط برقرار کنند. آنها سطوح بالایی از خود مختاری دارند که به آنها کمک می کند تا به احساس جهت گیری برای سازمان دست یابند و به نوبه خود بر پیروان تاثیر بگذارند و با هم سازمان را در مسیر درست به پیش می برند. آنها دارای انگیزه شخصی هستند که به آنها کمک می کند تا خود را به عنوان افراد موفقی تجسم کنند که برای دستیابی به نتایج خوب نیازی به تکیه بر شانس ندارند. این درک از خود است که به آنها کمک می کند تا اطرافیان خود را متحول کنند.یکی دیگر از ویژگی های رهبران تحول آفرین موثر در توانایی آنها در درک اطرافیان و به ویژه کسانی که زیر دستشان هستند دیده می شود. رهبران تحول آفرین به دقت درک می کنند و به طور هدفمند بر کارکنان تاثیر می گذارند و به آنها انگیزه می دهند تا اهداف را درک کنند. آنها با هم برای رسیدن به آن هدف تلاش می کنند، زیرا او به آنها کمک می کند تا ارزش مورد نظر خود را درک کنند. این امر مستلزم آن است که رهبر تحول آفرین مهارت های ارتباطی مناسبی داشته باشد تا دیدگاه خود را به حدی برساند که تمایل پیروان را جلب کند، به طوری که آنها نیز هیجان زده شده و انگیزه دستیابی به تغییر مطلوب را داشته باشند. رهبر تحول آفرین به طور کامل درک می کند که آنها امیدوارند به چه چیزی دست یابند، و فرآیند انتقال دقیق قصد به پیروان نیاز به نفوذ ایده آل دارد، که تضمین می کند پیروان در برابر ایده مقاوم نیستند. برای انجام این کار، رهبر همچنین باید مایل باشد که فعالانه آنها را در گفتگو در راه رسیدن به هدف مشارکت دهد. بعد از اینکه آنها در مورد مسیر عمل صحیح به توافق رسیدند، رهبر تحول آفرین دوباره انگیزه الهام بخشی را برای ادامه کار آنها فراهم می کند و ذهن آنها را برای داشتن انگیزه برای رسیدن به وظیفه تحریک می کند. پس از اینکه رهبر تحول آفرین به طور هدفمند ایده ها را توسعه داد و به طور موثر بر کارکنان برای رسیدن به هدف تاثیر گذاشت، این تنها شروع فرآیند را نشان می دهد. کار رهبر تحول آفرین این است که کارکنان را به طور مداوم بر روی چشم انداز متمرکز نگه دارد، به آنها کمک کند تا به مسیر عمل مورد توافق برای دستیابی به چشم انداز پایبند باشند و پیوسته به طور فعال در تاثیرگذاری بیشتر و بیشتر همکاران برای حمایت از چشم انداز مشارکت داشته باشند.

---