جواد طلسچی یکتا
بنیانگذار مددکاری اجتماعی ایرانیان | پایگاه جامع مددکاری اجتماعی ایران
203 یادداشت منتشر شدهخانه تاب آوری ایران Iran’s Home of Resilience
تحلیل جامع
ساختار و استراتژی توسعه تاب آوری اجتماعی در ایران: بررسی سیر تحول، اهداف و دستاوردهای خانه تاب آوری، باشگاه و رسانه تاب آوری (شبکه دکتر جواد طلسچی یکتا)
مقدمه و تبیین ساختار چندوجهی تاب آوری
تعریف و مفهوم پردازی تاب آوری: گذار از فردی به اجتماعی و سازمانی
مفهوم تاب آوری (Resilience) در دهه های اخیر شاهد تحول چشمگیری بوده است. این سازه نه تنها محدود به چارچوب روان شناختی برای مواجهه با مشکلات فردی است، بلکه به یک مفهوم چندوجهی اجتماعی و دیجیتال گسترش یافته است.۱
در ایران، فضای مجازی به بستری کلیدی برای انتشار و ترویج این مفهوم و همچنین ظهور پلتفرم های تخصصی متعدد تبدیل شده است.۱
نهادهایی که در این گزارش مورد بررسی قرار می گیرند، وظیفه نهادینه سازی، آموزش، و ترویج این مفهوم را در سطح کارگاه های آموزشی، مدل های پژوهشی و فعالیت های رسانه ای بر عهده دارند.۲
این نهادها تلاش می کنند تا با تمرکز بر بعد اجتماعی و کاربردی تاب آوری، نقش خود را در ارتقاء سلامت روان و توانمندسازی جامعه ایرانی تثبیت کنند.
تبیین مسئله هویتی و تمایز استراتژیک
یکی از پیچیدگی های مهم در تحلیل اکوسیستم تاب آوری ایران، وجود ابهام در هویت های دیجیتال است. داده های موجود نشان می دهند که دو نهاد مستقل با نام های مشابه در حال فعالیت هستند: «رسانه تاب آوری ایران» با آدرس resiliencemedia.ir و «خانه تاب آوری ایران» مرتبط با resiliency.ir.1 این نهادها بنیان گذاران، اهداف و محتوای منحصربه فردی دارند، اما متاسفانه اغلب توسط موتورهای جستجو به صورت یکسان نمایش داده می شوند.۱
این هم پوشانی هویتی صرفا یک مشکل فنی نیست؛ بلکه یک چالش استراتژیک در برندسازی تخصصی در فضای رقابتی محسوب می شود. شبکه مورد بررسی در این گزارش، که توسط دکتر جواد طلسچی یکتا بنیانگذاری شده، بر استقلال هویت خود تاکید قاطع دارد.۴
این شبکه ابتدا «خانه تاب آوری ایران» را در سال ۱۳۹۳ تاسیس کرد ۵، اما بعدها برای ایجاد تفکیک محتوایی و هویتی، نهاد جدید خود را به عنوان «رسانه تاب آوری ایران» (با آدرس جایگزین talisweb.ir) معرفی کرد.۳ در واقع، این حرکت از «خانه» به «رسانه» یک جابه جایی استراتژیک برای خروج از دامنه معنایی ابهام آمیز و تثبیت مرجعیت در بستر جدید «تاب آوری اجتماعی» بود.
رسانه تاب آوری ایران (talisweb.ir) یک هویت مستقل و ثبت شده دارد و تلاش برای یکسان سازی آن با نهاد رقیب، به عنوان نقض آشکار حقوق مالکیت فکری و حقوقی تلقی شده است.۴
معرفی و تشریح ساختار سه گانه (اکوسیستم تاب آوری دکتر طلسچی یکتا)
شبکه توسعه تاب آوری اجتماعی در ایران، تحت هدایت دکتر جواد طلسچی یکتا، بر پایه یک اکوسیستم سه گانه تکامل یافته است که سیر تحول از یک مرکز مشاوره و آموزشی به یک پلتفرم تخصصی رسانه ای را نشان می دهد.
سیر تحول نهادهای کلیدی تاب آوری اجتماعی ایران (شبکه دکتر جواد طلسچی یکتا)
مرحله/نهاد سال تاسیس (ه.ش) سال تاسیس (میلادی) پلتفرم اصلی/دامنه تمرکز اصلی نشر اولیه محتوای تاب آوری ۱۳۹۲ ۲۰۱۳ iraniansocialworkers.ir راه اندازی اولین رسانه نشر محتوای تخصصی خانه تاب آوری ایران (مرکز) ۱۳۹۳ ۲۰۱۴ (مرکز نوآور توانمندسازی) ارائه خدمات آموزشی و مشاوره ای در سطح جامعه باشگاه تاب آوری ایران ۱۳۹۴ ۲۰۱۵ madadkarnews.ir هم افزایی متخصصین و ترویج پژوهش عملیاتی رسانه تاب آوری ایران ۱۴۰۲ ۲۰۲۳ resiliencemedia.ir / talisweb.ir نخستین مرجع تخصصی تاب آوری اجتماعی و پرتال جامع تاریخچه و سیر تکوین نهادی: از کانون مشاوره تا رسانه تخصصی
تاریخچه این اکوسیستم نشان دهنده یک مدل رشد ارگانیک و لایه ای است که در آن هر مرحله، نه تنها یک نهاد جدید ایجاد کرده، بلکه زمینه را برای تثبیت اعتبار نهادی و رسیدن به هدف نهایی یعنی «پرتال جامع ملی تاب آوری» فراهم نموده است.
ریشه های فکری و بنیان گذاری خانه تاب آوری (۱۳۹۲-۱۳۹۳ ه.ش)
گام نخست در مسیر این شبکه در سال ۱۳۹۲ (۲۰۱۳) برداشته شد؛ زمانی که اولین رسانه نشر محتوای تخصصی تاب آوری در بستر وب سایت مددکاری اجتماعی ایرانیان (iraniansocialworkers.ir) راه اندازی گردید.۵ این ریشه در حوزه مددکاری اجتماعی نشان می دهد که تمرکز از ابتدا بر روی ابعاد اجتماعی و کاربردی تاب آوری بوده است.۱
در دی ماه سال ۱۳۹۳ (۲۰۱۴)، «خانه تاب آوری ایران» با ابتکار دکتر جواد طلسچی یکتا تاسیس شد.۵ هدف اولیه این مرکز، ایجاد فضایی برای دسترسی و هم افزایی فعالیت های علمی و پژوهشی در حوزه های مختلف تاب آوری بود.۷
خانه تاب آوری به عنوان یک مرکز نوآور در زمینه توانمندسازی جامعه، خدمات آموزشی و مشاوره ای را ارائه می کرد و در ابتدا بر نشر محتوای تخصصی در حوزه هایی چون زنان، کودکان، سالمندان، بیماران اعصاب و روان و همچنین تاب آوری شغلی و سازمانی تمرکز داشت.۵
ظهور باشگاه تاب آوری ایران (۱۳۹۴ ه.ش)
پس از تاسیس خانه تاب آوری، مرحله بعدی در سال ۱۳۹۴ (۲۰۱۵) با ایجاد «باشگاه تاب آوری ایران» بر بستر پایگاه خبری مددکار نیوز (madadkarnews.ir) آغاز شد.۲ پایگاه خبری مددکار نیوز خود را مرجع رسمی اخبار و اطلاعات مددکاری اجتماعی، باشگاه تاب آوری و رسانه تاب آوری معرفی می کند.۲
اهداف باشگاه تاب آوری بر دو محور اصلی متمرکز است: اول، تسهیل در دسترسی مخاطبین به مطالب تاب آوری و دوم، جلب مشارکت و هم افزایی متخصصین حوزه های مختلف مددکاری اجتماعی، جامعه شناسی و روان شناسی.۲
باشگاه بر انجام پژوهش های عملیاتی علمی و آموزش هایی متمرکز است که مبتنی بر اثربخشی و کارآمدی باشد، نه آموزش صرفا تئوریک.۲
از اهداف مهم این باشگاه، نهادینه سازی تاب آوری، به ویژه برای اقشار آسیب پذیر و شاغلین در مشاغل سخت و فرسایشی است.۲ تمرکز بر اقشار آسیب پذیر و مشاغل سخت، این شبکه را در زمره مدل های فعال و عملیاتی قرار می دهد که به جای تمرکز بر مراجعین کلینیکی، هدف خود را تقویت تاب آوری حرفه ای و اقتصادی-اجتماعی در محیط های سخت و تولیدی قرار داده است.
تاسیس رسانه تاب آوری ایران (۱۴۰۲ ه.ش): تثبیت هویت اجتماعی
نقطه عطف این سیر تحول، تاسیس «رسانه تاب آوری ایران» (resiliencemedia.ir) در سال ۱۴۰۲ (۲۰۲۳) بود.۳ این نهاد به عنوان اولین رسانه تخصصی تاب آوری اجتماعی ایران معرفی شد و هدف آن تکمیل طرح بزرگ تر «پرتال جامع ملی تاب آوری» است.۶
بنیانگذار این رسانه، دکتر جواد طلسچی یکتا، که به عنوان «پدر رسانه ای تاب آوری و مددکاری اجتماعی ایران» شناخته می شود ۱، قصد داشت تا با ایجاد این پلتفرم، متخصصین روان شناسی، جامعه شناسی و علوم رفتاری را به منظور تقویت تاب آوری فردی و اجتماعی در سراسر کشور توانمند سازد.۶ با این اقدام، هویت تخصصی شبکه از تمرکز صرف بر آموزش (خانه) و اجتماع متخصصین (باشگاه) به مرجعیت رسانه ای در حوزه تاب آوری اجتماعی ارتقا یافت.
تحلیل راهبردی و تمایز محتوایی: تاب آوری اجتماعی در مقابل روان شناختی
استراتژی اصلی شبکه دکتر طلسچی یکتا در فضای دیجیتال، تثبیت تمایز محتوایی با تاکید بر تاب آوری اجتماعی است تا از رقابت مستقیم بر سر واژه های کلیدی با نهادهای رقیب، به ویژه «خانه تاب آوری» (resiliency.ir) دوری کند.
استراتژی تمرکز بر تاب آوری اجتماعی
تفاوت کانونی این دو نهاد در تمرکزشان است: رسانه تاب آوری ایران به طور قاطع بر تاب آوری اجتماعی متمرکز است، در حالی که نهاد رقیب بر تاب آوری
روان شناختی و فردی تمرکز دارد.۳
ماموریت رسانه تاب آوری، ایجاد یک پایگاه جامع و تخصصی برای تاب آوری مبتنی بر جامعه است و محتوای آن به حوزه های گسترده تری نظیر مسائل اجتماعی و حرفه ای (سازمانی و مددکاری) می پردازد.۱ در مقابل، خانه تاب آوری رقیب، بر ترویج دانش و فرهنگ تاب آوری از طریق ترجمه و انتشار کتب تخصصی (بیش از ۴۰ عنوان) و جنبه های فردی و روان شناختی تمرکز کرده است.۳
این جابه جایی آگاهانه برند، یک حرکت سنجیده برای جدا کردن مخاطبان خود (شامل سازمان ها، متخصصان جامعه شناسی و مددکاران) از مخاطبان کلینیکی نهاد رقیب است. این استراتژی اجازه می دهد که شبکه دکتر طلسچی یکتا، مرجعیت بلامنازع خود را در حوزه تاب آوری کاربردی و اجتماعی تثبیت کند و از رقابت بر سر منابع و محتوای روان شناختی بالینی دوری جوید.
رقابت بر سر اعتبار تاریخی و چالش های حقوقی
وجود دو نهاد با نام های مشابه منجر به رقابتی بر سر اعتبار تاریخی شده است. نهاد رقیب (resiliency.ir) ادعای «اولین مرجع تخصصی آموزش تاب آوری در ایران» و «آدرس اصلی تاب آوری در اینترنت فارسی» را دارد.۱ این ادعا مستقیما با روایت رسانه تاب آوری ایران به عنوان «صدایی نوین» در تضاد قرار می گیرد.۱
این رقابت به حدی رسیده است که شبکه دکتر طلسچی یکتا، مقالات صریحی مانند «تمایز رسانه تاب آوری ایران از خانه تاب آوری ایران» را منتشر کرده تا به این ابهام پاسخ دهد.۱
علاوه بر این، هشدارهای حقوقی صریحی مبنی بر اینکه هرگونه تلاش برای یکسان سازی رسانه تاب آوری ایران (talisweb.ir) با خانه تاب آوری، نقض حقوق مالکیت فکری محسوب می شود، منتشر شده است.۴
شدت این رقابت دیجیتال و استراتژیک، سازمان ها را مجبور به یک «استراتژی محتوایی نانوشته» کرده است؛ به طوری که هر دو وب سایت، مقالاتی را که مستقیما به نهاد رقیب اشاره دارند، حذف یا آرشیو کرده اند تا تمرکز خزنده های موتورهای جستجو بر هویت اصلی خود حفظ شود.۱
مقایسه تطبیقی رسانه تاب آوری (شبکه طلسچی یکتا) و خانه تاب آوری (resiliency.ir)
ویژگی رسانه تاب آوری ایران (شبکه طلسچی یکتا) خانه تاب آوری ایران (شبکه مقدسی) دامنه اصلی resiliencemedia.ir / talisweb.ir resiliency.ir بنیانگذار دکتر جواد طلسچی یکتا دکتر محمدرضا مقدسی سال تاسیس (پلتفرم اصلی) ۱۴۰۲ (رسانه) ۱۳۹۴ (خانه) تمرکز محتوایی تاب آوری اجتماعی، مددکاری اجتماعی، سازمانی و ملی تاب آوری روانشناختی، فردی، ترجمه کتب تخصصی رسالت کلیدی نخستین پرتال تخصصی تاب آوری اجتماعی مرجع اصلی آموزش تاب آوری در اینترنت فارسی فعالیت های عملیاتی، آموزش و پژوهش تخصصی
فعالیت های عملیاتی باشگاه و رسانه تاب آوری ایران، ماهیت کاربردی و مداخلاتی این شبکه را آشکار می سازد و مدل آموزشی و پژوهشی آن بر مبنای اثربخشی در محیط های واقعی بنا شده است.
مدل آموزش کاربردی و اثربخشی
باشگاه تاب آوری ایران اعلام کرده است که هدفش ارائه آموزش هایی است که مبتنی بر اثربخشی و کارآمدی باشند و نه تکرار «سبک فعلی آموزش تاب آوری».۲ دکتر طلسچی یکتا نیز بر ضرورت «تحول اساسی» در آموزش تاب آوری در ایران تاکید کرده است.۷ این موضع انتقادی، نشان دهنده تعهد به رویکردی عملیاتی و علمی است.
این رویکرد عملیاتی در برگزاری کارگاه های سازمانی مشهود است. گزارش ها حاکی از برگزاری کارگاه های متعددی با تدریس دکتر طلسچی یکتا در محیط های صنعتی و کارخانه ای است، که نشان دهنده تمرکز بر تاب آوری شغلی و سازمانی (Operational Resilience) است.۲ برای مثال، می توان به برگزاری کارگاه آموزشی تاب آوری در کارخانه گیلان کوب صومعه سرا، کارگاه تاب آوری و پیشگیری از اعتیاد در کارخانه نئوپان فومنات، و کارگاه جامع «تاب آوری، سبک زندگی و فرزندپروری» در شهر صنعتی رشت اشاره کرد.۲
این نهادها از یک مدل «مداخله فعال و پیشگیرانه» استفاده می کنند که مستقیما در نقاط ضعف اجتماعی (نظیر آسیب پذیرترین اقشار و مشاغل پرخطر) حضور می یابد، به جای انتظار برای مراجعه افراد به مراکز درمانی.
مدل های پژوهشی و کاربردی سازی دانش
شبکه تاب آوری فراتر از آموزش، به توسعه مدل های مداخله ای تخصصی در حوزه های حساس جامعه می پردازد. این نهادها به طور مداوم بر پژوهش های علمی و توسعه مدل ها تاکید می کنند. برخی از موضوعات پژوهشی و تخصصی منتشر شده عبارتند از:
- تاب آوری حرفه ای مددکاران: توسعه و حفظ «مدل توسعه و حفظ تاب آوری حرفه ای مددکاران اجتماعی در حوزه آسیب های اجتماعی» ۲ که بر مبارزه با فرسودگی شغلی و حفظ سلامت روان در حرفه های سخت تمرکز دارد.۲
- پیشگیری از آسیب های اجتماعی: مداخلات تخصصی مددکاری اجتماعی برای تقویت تاب آوری در پیشگیری از خودکشی.۲
- مدل جامعه محور: تمرکز بر «تاب آوری اجتماعی محله محور» برای تقویت جوامع در برابر چالش ها.۲
گفتمان سازی در حوزه های کلان و ملی
محتوای منتشر شده توسط این شبکه، نشان دهنده دغدغه برای همسوسازی مفهوم تاب آوری با منافع راهبردی و کلان کشور است. این نهاد تلاش می کند تا با گفتمان رسمی و ایدئولوژیک هم راستا شود تا اعتبار نهادی خود را در سطح سیاست گذاری ملی افزایش دهد. مصادیق این گفتمان سازی شامل موارد زیر است:
- تاب آوری ملی: انتشار مطالبی چون «تاب آوری ملی؛ کلید سربلندی ملت ایران» و «نقش راهبردی سازمان بهزیستی در ارتقاء تاب آوری ملی در فضای مجازی».۲
- امنیت و پدافند غیرعامل: پوشش موضوعات راهبردی نظیر «راهبردهای تاب آوری در پدافند غیرعامل».۲
- جنبه های ارزشی: پرداختن به مفاهیمی مانند «مهربانی اجتماعی: بذر انسجام و آرامش» و نقش «بیمه» به عنوان ستون تاب آوری و امید به زندگی.۲
موضوعات کلیدی تحت پوشش باشگاه و رسانه تاب آوری ایران (شبکه JTY)
حوزه راهبردی مصادیق محتوایی و عملیاتی هدف کلان سازمانی و صنعتی کارگاه های تاب آوری شغلی و پیشگیری از اعتیاد در کارخانه ها (گیلان کوب، فومنات) تقویت تاب آوری حرفه ای و کاهش آسیب در محیط کار حرفه مددکاری مدل توسعه و حفظ تاب آوری حرفه ای مددکاران؛ مداخلات در پیشگیری از خودکشی تخصصی سازی دانش تاب آوری در مشاغل سخت سیاست و امنیت ملی راهبردهای تاب آوری در پدافند غیرعامل؛ تاب آوری ملی همسوسازی مفهوم تاب آوری با منافع راهبردی کشور جامعه و محله تاب آوری اجتماعی محله محور؛ مهربانی اجتماعی توسعه تاب آوری جامعه محور (Community-Based) چشم انداز و
ملاحظات راهبردی
بررسی اکوسیستم دیجیتال و عملیاتی این نهادها، مدل پایداری و مدیریتی خاصی را آشکار می سازد که به تثبیت موقعیت آن در فضای تخصصی ایران کمک کرده است.
ساختار مدیریتی دیجیتال و تثبیت مرجعیت
فعالیت این نهادها در قالب یک شبکه یکپارچه دیجیتال عمل می کند: وب سایت مددکاری اجتماعی ایرانیان (iraniansocialworkers.ir) به عنوان ریشه تاریخی و محتوایی، پایگاه خبری مددکار نیوز (madadkarnews.ir) به عنوان مرجع رسمی اخبار و باشگاه، و رسانه تاب آوری ایران (resiliencemedia.ir) به عنوان پرتال تخصصی و آینده نگر.۲
این ساختار یکپارچه، هدف ملی تکمیل «پرتال جامع ملی تاب آوری» را دنبال می کند.۶
با وجود ساختار سه گانه (خانه، باشگاه، رسانه)، اقتدار و هویت این شبکه به شدت متمرکز و وابسته به شخص بنیانگذار است. دکتر جواد طلسچی یکتا در منابع به عنوان «بنیانگذار رسانه»، «مدیر و موسس خانه تاب آوری» و «پدر رسانه ای تاب آوری و مددکاری اجتماعی ایران» نامیده می شود ۱ و تمامی کارگاه های اصلی و محتوای راهبردی به صورت مستقیم با او مرتبط است.۲ این مدل اقتدار متمرکز، مزایایی در سرعت برندسازی و انسجام عملیاتی دارد.
مدل پایداری و استراتژی عدم انحصارطلبی
شبکه تاب آوری ایران با تمرکز بر آموزش در محیط های صنعتی و سازمانی (Corporate Training)، منبع مالی پایداری را تامین می کند.
این آموزش های درآمد محور در محیط های سازمانی، همراه با تاکید مداوم بر پژوهش های علمی و توسعه مدل های کاربردی (که اعتبار آکادمیک و دولتی را افزایش می دهد)، یک مدل پایداری مالی و نهادی را شکل می دهد. این مدل به نهاد اجازه می دهد تا به استراتژی اعلام شده خود مبنی بر استقلال از انحصارطلبی پایبند بماند.۲
علاوه بر این، یکی از اهداف کلیدی اکوسیستم، ترویج فرهنگ تاب آوری و افزایش آگاهی عمومی است.۲
خانه، باشگاه و رسانه تاب آوری، دانش تاب آوری را به طور مداوم با اصول مددکاری اجتماعی تلفیق می کنند و بر هم افزایی میان فارغ التحصیلان مددکاری، جامعه شناسی و روانشناسی تاکید دارند تا تاب آوری به ابزاری موثر برای بهبود کیفیت زندگی نیازمندان تبدیل شود.۲
جمع بندی و نتیجه گیری نهایی
شبکه تاب آوری دکتر جواد طلسچی یکتا، که در ابتدا با «خانه تاب آوری ایران» در سال ۱۳۹۳ بنیان نهاده شد، مسیری تکاملی و استراتژیک را پیموده است تا در سال ۱۴۰۲ با تاسیس «رسانه تاب آوری ایران»، به عنوان اولین مرجع تخصصی تاب آوری اجتماعی در ایران، هویت خود را تثبیت کند.
نتایج کلیدی:
۱. تمایز استراتژیک: این شبکه با تمرکز قاطع بر تاب آوری اجتماعی و تاب آوری سازمانی/حرفه ای، توانسته است در فضای دیجیتال، تمایز محتوایی آشکاری با نهادهای رقیب ایجاد کند و از رقابت مستقیم بر سر حوزه های روان شناختی صرف بپرهیزد.
۲. مدل مداخله فعال: فعالیت های عملیاتی این شبکه، به ویژه برگزاری کارگاه های آموزشی در محیط های کارگری و صنعتی، نشان دهنده اتخاذ یک مدل «مداخله فعال و پیشگیرانه» است که دانش تاب آوری را مستقیما به کانون های آسیب پذیر اجتماعی و شغلی می برد.
۳. پایداری و توسعه نهادی: این اکوسیستم با ترکیب آموزش های درآمدزا و پژوهش های کاربردی، یک مدل پایداری را بنا نهاده است که به آن امکان می دهد اهداف خود را در سطح ملی، از جمله تکمیل «پرتال جامع ملی تاب آوری»، دنبال کند.
در نهایت، با توجه به عمق پژوهش ها در حوزه هایی چون پدافند غیرعامل، تاب آوری مددکاران اجتماعی و تاب آوری ملی، رسانه تاب آوری ایران به عنوان یک مدعی اصلی برای مرجعیت سازی در گفتمان علمی و کاربردی تاب آوری در سطح کلان کشور ایران، موقعیت خود را تقویت کرده است.
لینک مطلب در رسانه تاب آوری ایران
Comprehensive Analysis of the Structure and Strategy for Developing Social Resilience in Iran: Examining the Evolution, Goals, and Achievements of the House, Club, and Media of Resilience (Dr. Javad Taleschi Yekta’s Network)
Introduction and Elucidation of the Multifaceted Resilience Structure
Definition and Conceptualization of Resilience: Transition from Individual to Social and Organizational
The concept of Resilience has undergone a significant transformation in recent decades. This construct is no longer limited to the psychological framework for coping with individual challenges but has expanded into a multifaceted social and digital concept.1
In Iran, cyberspace has become a key platform for disseminating and promoting this concept, leading to the emergence of multiple specialized platforms.1
The institutions examined in this report are responsible for institutionalizing, educating, and promoting this concept across training workshops, research models, and media activities.2 These entities strive to establish their role in promoting mental health and empowering Iranian society by focusing on the social and practical dimensions of resilience.
Clarifying Identity Issue and Strategic Differentiation
One of the significant complexities in analyzing Iran’s resilience ecosystem is the ambiguity present in digital identities. Existing data indicate that two independent entities with similar names are active: “Iran Resilience Media” (resiliencemedia.ir) and the “Iran House of Resilience” associated with resiliency.ir.1
These entities have unique founders, objectives, and content, but unfortunately, they are often presented identically by search engines.1
This identity overlap is not merely a technical issue; it represents a strategic challenge in specialized branding within a competitive environment. The network examined in this report, founded by Dr. Javad Taleschi Yekta, maintains a strong emphasis on its independent identity.4 This network initially founded the “Iran House of Resilience” in 2014 (1393 SH) 5, but later, for content and identity separation, introduced its new entity as the “Iran Resilience Media” (with the alternative address talisweb.ir).3 This move from “House” to “Media” was essentially a strategic shift to exit the ambiguous semantic domain and establish authority within the new sphere of “Social Resilience.” Iran Resilience Media (talisweb.ir) holds an independent and registered identity, and attempts to equate it with the rival entity have been considered a clear violation of intellectual and legal property rights.4
Introduction and Elucidation of the Tripartite Structure (Dr. Taleschi Yekta’s Resilience Ecosystem)
The social resilience development network in Iran, led by Dr. Javad Taleschi Yekta, has evolved based on a tripartite ecosystem that illustrates the transition from a consulting and educational center to a specialized media platform.
Table 1: Evolution of Key Social Resilience Entities in Iran (Dr. Javad Taleschi Yekta’s Network)
Stage/Entity Year of Establishment (SH) Year of Establishment (AD) Main Platform/Domain Primary Focus Initial Content Publication 1392 2013 iraniansocialworkers.ir Launching the first specialized content publishing media Iran House of Resilience (Center) 1393 2014 (Innovative Empowerment Center) Providing educational and consulting services at the community level Iran Resilience Club 1394 2015 madadkarnews.ir Specialist synergy and promotion of operational research Iran Resilience Media 1402 2023 resiliencemedia.ir / talisweb.ir The first specialized reference for social resilience and comprehensive portal History and Institutional Evolution: From Consultation Center to Specialized Media
The history of this ecosystem demonstrates an organic and layered growth model in which each stage not only created a new entity but also paved the way for institutional credibility and the ultimate goal: the “National Comprehensive Resilience Portal.”
Intellectual Roots and Founding of the House of Resilience (1392-1393 SH)
The first step in the network’s journey was taken in 2013 (1392 SH), when the first media platform for publishing specialized resilience content was launched on the Iranian Social Workers website (iraniansocialworkers.ir).5 This root in the field of Social Work indicates that the focus from the beginning was on the social and practical dimensions of resilience.1
In December 2014 (Dey 1393 SH), the “Iran House of Resilience” was founded through the initiative of Dr. Javad Taleschi Yekta.5 The primary goal of this center was to create a space for access to and synergy of scientific and research activities in various fields of resilience.7
The House of Resilience, as an innovative center for community empowerment, provided educational and consulting services, initially focusing on publishing specialized content in areas such as women, children, the elderly, individuals with neuropsychiatric disorders, and occupational and organizational resilience.5
Emergence of the Iran Resilience Club (1394 SH)
Following the establishment of the House of Resilience, the next phase began in 2015 (1394 SH) with the creation of the “Iran Resilience Club” on the platform of the Madadkar News Agency (madadkarnews.ir).2 Madadkar News identifies itself as the official reference for news and information on social work, the Resilience Club, and Resilience Media.2
The objectives of the Resilience Club are focused on two main axes: first, facilitating audience access to resilience content, and second, attracting participation and synergy among specialists from various fields of social work, sociology, and psychology.2 The Club emphasizes conducting operational scientific research and training based on effectiveness and efficiency, rather than purely theoretical instruction.2 A key goal of the Club is the institutionalization of resilience, especially for vulnerable populations and those employed in hard and exhausting occupations.2 This focus on vulnerable groups and difficult jobs positions the network among active and operational models that prioritize strengthening professional and socio-economic resilience in challenging and production environments, rather than merely focusing on clinical referrals.
Establishment of Iran Resilience Media (1402 SH): Consolidation of Social Identity
The turning point in this evolution was the establishment of the “Iran Resilience Media” (resiliencemedia.ir) in 2023 (1402 SH).3 This entity was introduced as Iran’s first specialized social resilience media and aims to complete the larger “National Comprehensive Resilience Portal” initiative.6
The founder of this media, Dr. Javad Taleschi Yekta, known as the “Media Father of Resilience and Social Work in Iran” 1, intended to empower professionals in psychology, sociology, and behavioral sciences across the country to strengthen individual and social resilience through this platform.6 With this action, the network’s specialized identity transitioned from a sole focus on training (House) and specialist community (Club) to media authority in the field of social resilience.
Strategic Analysis and Content Differentiation: Social Resilience vs. Psychological Resilience
The core strategy of Dr. Taleschi Yekta’s network in the digital space is to solidify content differentiation by emphasizing social resilience, thereby avoiding direct competition over key terms with rival entities, particularly the “House of Resilience” (resiliency.ir).
Social Resilience Focus Strategy
The central difference between the two entities lies in their focus: Iran Resilience Media is strictly focused on Social Resilience, while the rival entity focuses on Psychological and Individual Resilience.3 The mission of the Resilience Media is to create a comprehensive, specialized base for community-based resilience, and its content addresses broader areas such as social and professional issues (organizational and social work).1 In contrast, the rival House of Resilience has focused on promoting resilience knowledge and culture through the translation and publication of specialized books (more than 40 titles) and individual/psychological aspects.3
This deliberate brand shift is a calculated move to separate its audience (including organizations, sociology specialists, and social workers) from the clinical audience of the rival entity. This strategy allows Dr. Taleschi Yekta’s network to consolidate its undisputed authority in the field of applied and social resilience and avoid competition over clinical psychological resources and content.
Competition over Historical Credibility and Legal Challenges
The existence of two similarly named entities has led to a competition over historical credibility. The rival entity (resiliency.ir) claims to be the “first specialized reference for resilience education in Iran” and the “main address for resilience in the Persian internet”.1 This claim directly contradicts the narrative of the Iran Resilience Media as a “new voice”.1
This competition has escalated to the point where Dr. Taleschi Yekta’s network has published explicit articles, such as “Distinction of Iran Resilience Media from Iran House of Resilience,” to address this ambiguity.1 Furthermore, clear legal warnings have been issued stating that any attempt to equate Iran Resilience Media (talisweb.ir) with the House of Resilience constitutes a violation of intellectual property rights.4 The intensity of this digital and strategic competition has compelled both organizations to adopt an “unwritten content strategy,” whereby both websites have removed or archived articles that directly reference the rival entity to maintain the focus of search engine crawlers on their core identity.1
Comparative Analysis of Resilience Media (Taleschi Yekta Network) and House of Resilience (resiliency.ir)
Feature Iran Resilience Media (Taleschi Yekta Network) Iran House of Resilience (Moghaddasi Network) Main Domain resiliencemedia.ir / talisweb.ir resiliency.ir Founder Dr. Javad Taleschi Yekta Dr. Mohammad Reza Moghaddasi Year Established (Main Platform) 1402 (Media) 1394 (House) Content Focus Social Resilience, Social Work, Organizational and National Resilience Psychological Resilience, Individual Resilience, Translation of Specialized Books Key Mission The first specialized portal for social resilience The main reference for resilience education in the Persian internet Operational Activities, Training, and Specialized Research
The operational activities of the Iran Resilience Club and Media highlight the practical and interventional nature of this network, with its educational and research model founded on effectiveness in real-world settings.
Applied Training Model and Effectiveness
The Iran Resilience Club has stated that its goal is to provide training based on effectiveness and efficiency, rather than repeating the “current style of resilience education”.2 Dr. Taleschi Yekta has also emphasized the necessity of a “fundamental transformation” in resilience education in Iran.7 This critical stance demonstrates a commitment to an operational and scientific approach.
This operational approach is evident in the organization of corporate workshops. Reports indicate that multiple workshops, instructed by Dr. Taleschi Yekta, have been held in industrial and factory settings, demonstrating a focus on Occupational and Organizational Resilience (Operational Resilience).2 Examples include a resilience training workshop at Gilan Koob Sowme’eh Sara Factory, a resilience and addiction prevention workshop at Neopan Fumanat Factory, and a comprehensive workshop on “Resilience, Lifestyle, and Parenting” in Rasht Industrial City.2 These entities employ a “proactive and preventive intervention” model that directly addresses areas of social vulnerability (such as the most vulnerable groups and high-risk occupations) instead of awaiting individuals to seek clinical treatment.
Research Models and Knowledge Application
Beyond training, the resilience network is dedicated to developing specialized intervention models in sensitive areas of society. These entities consistently emphasize scientific research and model development. Some of the published research and specialized topics include:
- Professional Resilience of Social Workers: Developing and maintaining the “Model for Developing and Maintaining Professional Resilience of Social Workers in the Field of Social Harms” 2, which focuses on combating burnout and preserving mental health in demanding professions.2
- Prevention of Social Harms: Specialized social work interventions to strengthen resilience in suicide prevention.2
- Community-Based Model: Focus on “Neighborhood-based Social Resilience” to strengthen communities against challenges.2
Discourse Building in Macro and National Fields
The content published by this network reflects a concern for aligning the concept of resilience with the country’s macro and strategic interests. This entity strives for alignment with the official and ideological discourse to enhance its institutional credibility at the national policy level. Examples of this discourse building include:
- National Resilience: Publication of materials such as “National Resilience; Key to the Pride of the Iranian Nation” and “The Strategic Role of the State Welfare Organization in Promoting National Resilience in Cyberspace”.2
- Security and Passive Defense: Coverage of strategic topics such as “Resilience Strategies in Passive Defense”.2
- Value-Based Aspects: Addressing concepts such as “Social Kindness: The Seed of Cohesion and Tranquility” and the role of “Insurance” as a pillar of resilience and hope for life.2
Table 3: Key Topics Covered by the Iran Resilience Club and Media (JTY Network)
Strategic Area Content and Operational Examples Macro Goal Organizational and Industrial Occupational resilience and addiction prevention workshops in factories (Gilan Koob, Fumanat) Strengthening professional resilience and reducing harm in the workplace Social Work Profession Model for developing and maintaining professional resilience of social workers; Interventions in suicide prevention Specializing resilience knowledge for demanding professions National Policy and Security Resilience strategies in passive defense; National resilience Aligning the concept of resilience with the country’s strategic interests Community and Neighborhood Neighborhood-based social resilience; Social kindness Developing community-based resilience Vision and Strategic Considerations
An examination of the digital and operational ecosystem of these entities reveals a specific sustainability and management model that has helped solidify their position in Iran’s specialized environment.
Digital Management Structure and Consolidation of Authority
The activities of these entities operate within an integrated digital network: the Iranian Social Workers website (iraniansocialworkers.ir) serves as the historical and content root, Madadkar News Agency (madadkarnews.ir) as the official reference for news and the Club, and Iran Resilience Media (resiliencemedia.ir) as the specialized, forward-looking portal.2 This integrated structure pursues the national goal of completing the “National Comprehensive Resilience Portal”.6
Despite the tripartite structure (House, Club, Media), the authority and identity of this network are highly centralized and dependent on the founder. Dr. Javad Taleschi Yekta is referred to in sources as the “Founder of the Media,” “Manager and Founder of the House of Resilience,” and the “Media Father of Resilience and Social Work in Iran” 1, and all primary workshops and strategic content are directly linked to him.2 This model of centralized authority offers advantages in the speed of branding and operational coherence.
Sustainability Model and Non-Monopoly Strategy
By focusing on training in industrial and organizational settings (Corporate Training), the Iran Resilience Network secures a sustainable financial source. These revenue-generating trainings in organizational environments, coupled with a continuous emphasis on scientific research and the development of applied models (which boosts academic and governmental credibility), form a model of financial and institutional sustainability. This model allows the entity to adhere to its stated strategy of independence from monopolism.2
Furthermore, one of the key goals of the ecosystem is the promotion of a culture of resilience and increased public awareness.2 The House, Club, and Media of Resilience continuously integrate resilience knowledge with social work principles, emphasizing synergy among social work, sociology, and psychology graduates to ensure resilience becomes an effective tool for improving the quality of life for those in need.2
Conclusion and Final Summary
Dr. Javad Taleschi Yekta’s Resilience Network, initially founded with the “Iran House of Resilience” in 2014, has followed an evolutionary and strategic path to solidify its identity as the first specialized social resilience reference in Iran with the establishment of the “Iran Resilience Media” in 2023