فرآیند برنامه ریزی و تصمیم گیری بر عملکرد کارکنان

بخش عمده ای از پازل موفقیت برای ارائه مدیریت عملیات در حاشیه مهارت های نرم شامل چشم انداز بی انتها از اصول سازمانی، تعریف ارزش کسب و کار، تعیین الزامات، شفاف سازی چشم انداز، ایجاد تیم ها، کاهش وظایف، حل مسائل، جهت رسیدن به اهداف به شمار می آیند.بنابراین، شرکتها باید یک سیستم غیرمتمرکز ایجاد کنند تا اطمینان حاصل شود که فرآیند تصمیم گیری کوتاه شده است، بنابراین از بوروکراسی در خطوط تولید خود جلوگیری می کنند. در پارامترهای اندازه گیری موفقیت، سیستم های مدیریت عملیات شرکت باید امتیازات برنامه ریزی، توسعه، اجرا و کشف را در خود جای دهد.به طور انعکاسی، این فرآیند نمودار سازمانی، گزارش های وضعیت، نقشه فرآیند، الزامات انطباق، ساختار بررسی، فعالیت ها، تاریخ ها و منابع به کار گرفته شده در یک دوره زمانی مشخص را به تصویر می کشند. پس از تجزیه و تحلیل کمی، آشکار است که شرکت باید برای پایداری تولید خود، بیشتر در فناوری سرمایه گذاری کند.علاوه بر این، این فناوری در کنار استراتژی بهره وری نیروی کار برای ایجاد یک سیستم بازاریابی کامل تر، مرتبط و عملی عمل خواهد کرد. از آنجایی که سیستم مدیریت عملیات تعیین کننده موفقیت تصمیمات تجاری است، شرکت باید یک واحد حسابرسی خرد را برای تصمیم گیری داخلی معرفی کند تا اینکه عمدتا به محیط بازار کلان وابسته باشد.علاوه بر این، تصمیمات اتخاذ شده باید به منابع موجود مانند سرمایه گذاری، زیرساخت، اندازه پرسنل، تجربه و کارایی، برای یک تکلیف تخصصی با مهارت بالا که نیاز به صلاحیت های خاص دارد، وابسته باشد. این نتایج تخمین عمیقی از توزیع احتمال برای بازده مورد انتظار آینده ارائه می دهد.

---