سبکی به نام رهبری تحول آفرین در سازمان های امروزی

امروزه در اکثر سازمانها تمرکز اصلی بر سود بالا است. کلید این امر در رهبر نهفته است که به نوبه خود الهام بخش کارکنان است. رهبری در یک سازمان معمولا بر اساس سبکی که رهبر استفاده می کند به دسته های مختلفی طبقه بندی می شود.برای دستیابی به اهداف مورد نظر از سبک های رهبری متفاوتی استفاده می شود، یک رهبر معمولا از قدرت و نفوذ برای اعمال اقتدار استفاده می کند. با این حال، در رهبری تحول آفرین، ایده تاکید بر نفوذ برای مدیریت تیم ها و وارد کردن آن ها به درک دیدگاه رهبر است.رهبری تحول آفرین را می توان به عنوان اجرای ایده های جدید از طریق اتخاذ روشی انعطاف پذیرتر و جهانی تر برای تاثیرگذاری و بهبود مستمر اطرافیان تعریف کرد. این نوع رهبری از رهبر و کارکنان می خواهد که سطوح انگیزه یکدیگر را بهبود بخشند.رهبران انگیزشی شجاعانه تلاش می کنند تا کارکنان نیاز به ایده های بالاتر و چشم انداز آنها برای آینده سازمان را درک کنند. رهبران تحول آفرین به طور طبیعی از پیروان خود الگو می گیرند و با اجازه دادن به آنها به وضوح ایده های خود و آنچه انجام می دهد تجسم می کنند و با ترسیم باورهای شخصی واقعی خود، به پیروان نشان می دهد که او این ارزش ها را دارد، شور و شوق آنها را منتقل می کنند. رهبران تحول آفرین می توانند با داشتن ویژگی ها و ویژگی های خاص به این نتایج دست یابند.رهبران تحول آفرین توانایی های خود را درک می کنند و با اطمینان بر باورهای خود محکم می ایستند. اعتماد به توانایی هایشان باعث ایجاد انگیزه در آنها می شود و به آنها کمک می کند از نظر عاطفی با سازمان ارتباط برقرار کنند. آنها سطوح بالایی از خودمختاری دارند که به آنها کمک می کند تا به احساس جهت گیری برای سازمان دست یابند و به نوبه خود بر پیروان تاثیر بگذارند و با هم سازمان را در مسیر درست به پیش می برند.آنها دارای انگیزه شخصی هستند که به آنها کمک می کند تا خود را به عنوان افراد موفقی تجسم کنند که برای دستیابی به نتایج خوب نیازی به تکیه بر شانس ندارند. این درک از خود است که به آنها کمک می کند تا اطرافیان خود را متحول کنند .یکی دیگر از ویژگی های رهبران تحول آفرین موثر در توانایی آنها در درک اطرافیان و به ویژه کسانی که زیر دستشان هستند دیده می شود. رهبران تحول آفرین به دقت درک می کنند و به طور هدفمند بر کارکنان تاثیر می گذارند و به آنها انگیزه می دهند تا اهداف را درک کنند. آنها با هم برای رسیدن به آن هدف تلاش می کنند، زیرا او به آنها کمک می کند تا ارزش مورد نظر را درک کنند.

این امر مستلزم آن است که رهبر تحول آفرین مهارت های ارتباطی مناسبی داشته باشد تا دیدگاه خود را به حدی برساند که تمایل پیروان را جلب کند، به طوری که آنها نیز هیجان زده شده و انگیزه دستیابی به تغییر مطلوب را داشته باشند. رهبر تحول آفرین به طور کامل درک می کند که آنها امیدوارند به چه چیزی دست یابند، و فرآیند انتقال دقیق قصد به پیروان نیاز به نفوذ ایده آل دارد، که تضمین می کند پیروان در برابر ایده مقاوم نیستند.برای انجام این کار، رهبر همچنین باید مایل باشد که فعالانه آنها را در گفتگو در راه رسیدن به هدف مشارکت دهد. بعد از اینکه آنها در مورد مسیر عمل صحیح به توافق رسیدند، رهبر تحول آفرین دوباره انگیزه الهام بخشی را برای ادامه کار آنها فراهم می کند و ذهن آنها را برای داشتن انگیزه برای رسیدن به وظیفه تحریک می کند.

پس از اینکه رهبر تحول آفرین به طور هدفمند ایده ها را توسعه داد و به طور موثر بر کارکنان برای رسیدن به هدف تاثیر گذاشت، این تنها شروع فرآیند را نشان می دهد. کار رهبر تحول آفرین این است که کارکنان را به طور مداوم بر روی چشم انداز متمرکز نگه دارد، به آنها کمک کند تا به مسیر عمل مورد توافق برای دستیابی به چشم انداز پایبند باشند و پیوسته به طور فعال در تاثیرگذاری بیشتر و بیشتر همکاران برای حمایت از چشم انداز مشارکت داشته باشند.در اینجا اهمیت این است که اطمینان حاصل شود که کارکنان چشم انداز رهبر برای آینده سازمان را به وضوح درک می کنند و اطمینان حاصل می کنند که آنها از دوره حمایت می کنند و حتی در سال های آینده با اهمیت این کار آشنا می شوند. کارکنان نباید فقط در انجام وظایف محول شده خود مشارکت داشته باشند، بلکه باید در کار مشارکت داشته باشند زیرا آنها به اهمیت نتیجه کار پی می برند.آخرین ویژگی رهبری تحول آفرین ترکیبی از سه ویژگی است که رهبر تحول آفرین را ملزم می کند خارج از چارچوب فکر کند. با توجه به تحقیقات صورت گرفته یک رهبر تحول آفرین از ارزیابی سنت های سازمان و ایجاد تغییرات بدون دخالت در تجارت اصلی آن هراسی ندارد.این امر مستلزم آن است که آنها راه های خلاقانه ای را ارائه دهند که با چشم انداز آنها برای سازمان هماهنگ باشد. در تعقیب تغییر، آنها را به عنوان نادیده گرفتن حال و آرزوی آینده ای بهتر دیده می شود. عاملی که با این کار می کند، تمایل آنها به پذیرش نوآوری ها و ایده ها است.رهبر تحول آفرین دیگران را تشویق می کند تا روش ها و نوآوری های جدیدی را توسعه دهند که با دستیابی به چشم انداز هماهنگ باشد. آنها این کار را انجام می دهند تا با زمان های در حال تغییر همگام باشند و نشان دهند که درک می کنند که چالش های جدید در آینده به راه حل های جدید نیاز دارند.

---