سید نوید شهیدی نیا مترجم کتاب چابکی راهبردی در محیط های پویا کسب و کار اثر نوشته مارکوبالزانو و گوئیدو بورتولوتسی

سید نوید شهیدی نیا مترجم کتاب چابکی راهبردی در محیط های پویا کسب و کار اثر نوشته مارکوبالزانو و گوئیدو بورتولوتسی

خلاصه کتاب: این کتاب درباره ی مفهوم «چابکی راهبردی» (Strategic Agility) است و نشان می دهد چرا در محیط های پرتلاطم و رقابت های سریع، تکیه بر «مزیت رقابتی پایدار» کافی نیست و سازمان ها باید توان سازگارشدن سریع، یادگیری مستمر، نوآوری و مانور راهبردی را به یک قابلیت محوری تبدیل کنند. ساختار کتاب از یک مقدمه مفهومی شروع می شود، سپس ریشه های تاریخی و نظری را مرور می کند، بعد وارد مناظره دانشگاهی و مرور ادبیات می شود، در ادامه چند مطالعه موردی واقعی را تحلیل می کند و در پایان می پرسد آیا چابکی راهبردی می تواند یک «پارادایم جدید برای استراتژی» باشد (فهرست مطالب: ص. 6–7).

در فصل اول، نویسنده با توضیح تغییرات محیطی و سرعت تحولات بازار نشان می دهد نگاه کلاسیک استراتژی که بر تثبیت موقعیت و مزیت پایدار بنا شده بود، امروز به تنهایی پاسخگو نیست. در این چارچوب، چابکی راهبردی یعنی سازمان بتواند هم زمان نشانه های تغییر را سریع تشخیص دهد، تصمیم های کلیدی را زود بگیرد، منابع را بازپیکربندی کند و مسیرش را متناسب با واقعیت های جدید تنظیم کند. در مقدمه همچنین تاکید می شود که به جای «جایگیری ثابت» باید به «مانور پویا» فکر کرد؛ یعنی راهبرد چیزی ایستا نیست، بلکه فرایندی پیوسته برای تنظیم و بازتنظیم است (ص. 8).

فصل دوم به ریشه های تاریخی چابکی می پردازد و آن را در امتداد بحث های مربوط به نحوه سازماندهی برای چابکی، شیوه عمل چابک، و تعامل چابک با محیط صورت بندی می کند (ص. 6). فصل سوم مرور ادبیات است و نشان می دهد چطور پژوهش ها از دهه های گذشته تا امروز، مفهوم را پالایش کرده اند و چه شکاف هایی برای تحقیق آینده باقی مانده است (ص. 6).

فصل چهارم بخش کاربردی کتاب است: چند شرکت/گروه صنعتی (از جمله BAT Italy، bofrost* Italy، Danieli Group و Wärtsilä) به عنوان کیس بررسی می شوند تا روشن شود چابکی راهبردی در عمل چگونه شکل می گیرد و چه سازوکارهایی آن را ممکن می کند (ص. 7). پیام مشترک این است که چابکی صرفا «سرعت» نیست؛ ترکیبی از چشم اندازدهی، تصمیم گیری به موقع، هماهنگی داخلی، و توان اجرای تغییر است.

در جمع بندی فصل پنجم، کتاب تاکید می کند چابکی راهبردی باید محور تفکر راهبردی قرار گیرد: سازمان ها برای حرکت در آشفتگی باید انطباق پذیری را بپذیرند، نوآوری را تقویت کنند و سرعت و چابکی را به مزیت مدیریتی تبدیل کنند (ص. 111). همچنین به یک تنش مهم اشاره می شود: شرکت ها باید هم زمان انسجام داشته باشند و وضع موجود را به چالش بکشند؛ هم زمان بین اکتشاف فرصت های جدید و بهره برداری از قابلیت های فعلی تعادل برقرار کنند (ص. 111). نتیجه کلی کتاب این است که استراتژی در دنیای امروز بیشتر از آنکه «برنامه ای ثابت» باشد، یک توانمندی پویا برای ساختن و جایگزین کردن مزیت های (اغلب) موقتی است—و چابکی راهبردی می تواند زبان و چارچوب مناسب این نگاه باشد (ص. 111).